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某业务部门的绩效平平，气氛一直不好，部门人员流失很严重。公司人力资源部门经过调查了解，发现该部门主管是个“甩手掌柜”，上一层领导或部门分配下来的任务，他会立即原封不动转给下属去完成，或者转给其他部门，工作上能躲就躲，平时扮演一个老好人形象，极少看到他与别人发生争论，属于一个不作为的主管。
后来，公司更换了该部门主管，来了一位雷厉风行的主管，他注重行动和结果，有什么事情立即推动落实与反馈，下属开始感觉压力比较大，但很快适应了这种风格，部门绩效也稳步提升，整个部门风格焕然一新，公司领导与周边部门都刮目相看。
一、行动型领导为什么能立竿见影
我们看到有些领导，一开始抓工作就能立竿见影，带动一种新局面，使士气迅速得到改变，就像电视剧《亮剑》中李云龙，所在之处很快能够带出像狼一样嗷嗷叫的团队。这种领导叫行动型领导，会通过自身的行动(身体力行、身先士卒)带动起团队成员的行动，从而自上而下形成团队的行动力，这就是领导力形成的根本原因。
行动能形成领导力，这是有充分依据的，所谓“上行下效”、“听其言，观其行”，下属以及周边部门更多的是看领导的行动，而不是他口头上如何说。如今越来越少人相信别人口头上如何说了，说得天花乱坠，画饼充饥，还不如把一件小事彻底解决。
组织气氛好坏的关键在于领导的行动力。有些团队组织氛围不好，你会发现是因为很多人都在谈论、在抱怨，缺少实际行动，特别是领导行动力不强，光说不做，多说少做，说了很久才有一点点行动，或者很被动的让下属与周边部门来推动，导致负能量越积越多，积重难改。而组织氛围好的部门，其领导往往是个行动型领导，以身作则，能够自上而下产生行动力，形成积极良性的氛围。
在这个基础上说，作为领导，你要意识到不是团队有问题，而你就是问题本身；不要让自己成为问题本身的方式，行动是解决问题的唯一方式，这样你就成为解决问题者，成为了解决问题的根源，而不是问题的根源。
行动能感染人，具有正能量。行动是带起正能量的最好方式，因为行动能够迅速带来改变、形成绩效，能给团队带来最直接的成就感与激励，迅速形成团队凝聚力，并产生对领导信任感、认同感、追随感。领导通过自身每天的切身行动给团队成员传递正能量，进而产生改变外在世界的结果；而这些行动与结果，都是可以凝结成团队不可多得的经验与价值，有助于团队目标实现。
二、行动型领导的特征
以行动践行企业核心价值观
行动力有个重要前提，就是它体现了何种价值观。价值观是指引团队前进的方向，应明确、一致、持续的传递给团队成员。作为领导，要把公司的核心价值观通过行动传递给团队成员以及周边部门，比如诚信、高效、开放、责任、团队合作等。
价值观不是靠呼吁的，而是靠身体力行的。所以，行动是体现、传递价值观的最好、最直接的方式，落实在行动点滴上都是切实可见的。团队成员不一定相信你所说的，但会相信并跟随你所做的。行动是一种正能量的传递，不仅能够驱动自己，更能够驱动别人。
不抱怨，操之在我
行动型领导不会把时间花在抱怨现状，埋怨他人上，也不会只是把工作“到手即转”的太极术，而是有着“责任在我，操之在我”的意识，不仅能够看到问题、分析问题，还能做到解决问题、总结问题。
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