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秦帅超和谭野是河南瓦特文化传播有限公司的创始人。
在自主创业之前，他们都有着丰富的知名企业就业经历。秦帅超曾混迹于互联网、新媒体、招聘圈十余年，就职过天基人才网、目标杂志、新浪河南等知名企业，而谭野也在大河报、新浪河南等媒体单位做过广告、记者、策划等工作。
曾经的同事还是老乡，而且他们二人在价值观、对未来趋势的判断方面高度的一致，因此他们了选择合伙创业。
创业理念：
轻公司，极简，职业精神，绽放
2013年的五月，经过考虑他们决定搭建一个商业新知识分享平台——瓦特课堂网，他们将整合各行各业的牛人，分享靠谱的干货。几经讨论，他们选择瓦特这个名字，秦帅超说：“瓦特发明蒸汽机代表着革新，瓦特也是能量单位，这跟我们俩内心想做的事寓意契合，想通过我们的努力为所服务的用户增加几瓦能量吧。”
由于他们经常在公共场合穿着瓦特的标志性T恤，所以朋友们称他们为瓦特兄弟。从创业筹备、网站上线到网站运营发展这短时间里，二人也做了不少的规划，在分享中他们提到特别推崇的四大理念：轻公司，极简，职业精神，绽放。
接着，瓦特兄弟对这四大理念逐一进行阐释：轻公司，就意味着轻便、高效；极简，公司产品设计、工作思路、风格等方方面面都要做到极致的简约；职业精神，团队有职业精神才能把事情做好；绽放，生命就一种体验，创业也是。
瓦特兄弟做解释：“我们工作了很多年，但是创业对我们是一个新的事情，轻，还意味着轻装上阵，不用背负过多传统的创业观念比如说公司规模、团队人数的限制。”
在他们看来，创业最重要的是提供给用户的价值，而且创业也不需要太过悲情，因为悲情往往是悲剧的开始。秦帅超说：“我们不愿把自己逼到角落，不想做传统中的苦逼式的创业，我们就想轻松自在的做一件事情，绽放我们自己，而不刻意的塑造悲情式的英雄主义。”
合伙创业：
创业伙伴需要多沟通
“有新闻报道称，所有失败的初创公司都有一些共同点，首先就是因为这些初创公司只有唯一的一个创始人，而没有合作伙伴。你们认为呢？”
对于这个问题，秦帅超笑着看看谭野，说：“我们最近越来越感受到合伙是多么重要，遇到一些问题，两个人至少可以有一些沟通、商量和支撑。”
谭野解释说，每个人都有长处和短处，有时候短处对于个人而言算不是缺陷，但是对于公司来说可能是一种缺陷，如果有创业合伙人，另一个人的长处很可能正好会弥补这一块。而且两个人沟通就会克服困难，一个人会很容易进入牛角尖、陷入死胡同。但是谭野提醒，虽然创业需要合伙人，但是也不需要太多人。
电影《中国合伙人》中，在新梦想发展到一定的程度时，成东青和孟晓骏在企业管理模式、未来发展出现不同意见而无法调和时，孟晓骏选择离开新梦想，但是在新梦想面临困难的时候，孟晓骏选择回来，和创业伙伴一起承担、共渡难关。
如果有一天观念出现冲突怎么办？瓦特兄弟秦帅超和谭野说在注册公司之前，他们有过一次深度的沟通，两个人开诚布公地讨论如果真的有那么一天怎么办，秦帅超说自己会妥协，谭野说哪怕我退出。在他们看来，兄弟之间的情谊远比其他更重要。
谭野说在做记者的时候，他看多了创业的分分合合，总结起来无非是因为理念和利益两大方面。在谭野看来，理念是可以调和的，而利益只是劳动的回报，但是绝不是生命中最重要的事情。
“创业的合伙伙伴和夫妻的感情一样，都需要多沟通，只要多沟通，理念就不会有大的分歧。夫妻两口子不沟通，最后也可能闹到离婚，创业伙伴也是一样。合伙创业要多沟通，多设身处地为对方着想、不要过分注重利益。”谭野笑着说：“我也相信真到问题出现的时候，我们有能力也有智慧解决分歧和问题。”
创业箴言：
不要寻找标准答案
瓦特兄弟说，创业只是一个人一个阶段的选择。“很多媒体把创业神圣化，其实创业和农民种地一样，只是一种选择，舍弃自己不喜欢的，拾起自己喜欢的。”谭野笑着说，“人还是要分析自己，看自己想要什么，而不是被社会的潮流裹挟着去创业。”
秦帅超认为做事要客观地遵从自己内心的选择，不要强迫自己做不喜欢的事。
经常看到一些人，永远生活的纠结和焦虑之中：一种人有稳定工作的人想创业，却又怕失败迟迟不敢行动；还有一种人已经创业，但是每天只想公司求安稳不敢大步发展。但是也有一种创业者，他们每天都是激情澎湃，谭野说：“自己创业做事情，在最初的时候必须得撑着你往前走。因为你不知道未来面临的是什么。人都会对未知的东西恐惧，但是还要一头扎进去，还要不断把自己身上的激情夸张一点体现出来，让别人感觉他奋不顾身、一往直前。这也是自我心理暗示。”这也就是为什么很多创业者在创业初期都会夸张地表现出自己的创业激情。
对于很多人关心的大学毕业生先就业还是创业的问题，谭野说：“大学生分不清楚的时候，可以去尝试一下，自己提问、自己给答案，自己去分析、尝试答案最好。而且要知道创业是为了什么，然后提出量化目标，确定用什么手段才能达到目的。”
瓦特兄弟建议：对于很多问题，大学毕业生不要寻找标准答案，要学会选择和尝试。
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