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  • 中国企业如何实施5S管理
  • 5S管理既是现场管理的重点也是基础，商家去企业实地考察的时候，最主要就是看企业现场管理的工作来选择信任，这样可以看出，5S管理工作对于一个企业的重要性。 5S管理工作在企业中的实施原则： （1）效率化：定置的 ...
  • admin 发布于  2015-1-13 22:04  
  • 6S管理推行成功的11个秘诀
  • 经过企业管理者多年的实践，现对6S管理的推行方法进行了归纳总结得出了系统的切实可行的11大要诀：​ 要诀一：以客户和员工的满意为工作中心。​ 企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利 ...
  • admin 发布于  2014-8-3 14:44  
  • 全国装备制造产业链分析
  • 1 装备制造业概述 装备制造业是国家发展的基础，它为国防建设及国民经济发展提供生产制造装备。世界其他国家包括国际组织并没有提出“装备制造业”这个概念，“装备制造业”的概念可以说是我国所独有。1998年，中央 ...
  • admin 发布于  2013-8-20 23:57  
  • 柔性触摸屏成未来触控市场新趋势
  • 在过去几年中，随着具有触摸功能的消费电子产品的快速普及，带动了业界触摸传感器的使用显著增长。 随着市场的广泛采用，设备制造商和供应商意识到现今的触摸传感器在支持触摸功能产品的更多需求方面存在限制。例如 ...
  • admin 发布于  2013-8-20 23:53  
  • 就品质问题争议的多寡体现了系统化水平的高低
  • 组织中由于对品质的判断和对客户需求的理解不同，相关单位发生争议甚至激烈冲突是很常见的事情。在这些争议部门中，品质部与生产部又更具代表性。主要是因为这两个部门各自利益及目标导向决定了彼此的争议或冲突。简 ...
  • admin 发布于  2013-7-30 10:39  
  • 精细化管理 高利润的秘密
  • 老子的《道德经》中说，“治大国，若烹小鲜”，把每一个环节都做好，才能办好事。细数世界500强公司，无一不是先做好精细化管理，高利润自然产生。 2012年中国零售细分市场增幅，百货10.3%，超市8.7%，餐饮13.6%，专 ...
  • admin 发布于  2013-5-18 16:01  
  • 服务创造，企业发展再创业
  • 　　对于大部份企业，其创业时期总是生命力最强的时候。然而随着企业成长，在管理上越来越规范时，制度上越来越健全时，其生命力却一点点地被禁锢，企业的运营风格趋于平淡，面对市场的竞争越来越显被动，面对运营的 ...
  • admin 发布于  2013-5-10 11:05  
  • 如何做好多属性决策？
  • 存在多元的主体、目标、偏好、方案、规则的决策问题，通常称为多属性决策。对于多属性决策，人们需要用理性逻辑梳理清楚多属性之间的复杂联系，也需要运用经验直觉来构建基于多属性的创意解决方案，更需要实践综合， ...
  • admin 发布于  2013-4-30 14:54  
  • 生产型企业:监管体制下的业务运作
  • 很多企业在运营中，都会有自己的各种规章制度，销售部基本上都会有自己制定的各种制度，例如出差流程、工作报表汇报、申款制度等，但很多企业发现，公司拥有一堆的很完善的制度，但在实际执行中，依然会出现费用超标 ...
  • admin 发布于  2013-3-29 17:10  
  • 进料制程成品质量管理
  • 制造型企业要在激烈的竞争中生存，先决条件就是产品能被市场所接受。产品竞争力三大要素“质量、成本、交期”中，质量当排在首位，因为“没有质量，就没有市场”。 一个生产现场不良品堆积如山、生产成本居高不下、 ...
  • admin 发布于  2013-3-27 11:08  
  • 分析模具企业的生产计划管理
  • 对于模具生产这一典型的离散制造企业来说，模具的一向是行业内赓续索求的课题。北汽福田潍坊模具厂结合MES制造实行体系的应用，尝试将工厂和车间作业计划分层，采用计算机辅助手段，逐步实现了对计划和进度的有效控制 ...
  • admin 发布于  2013-1-18 17:26  
    整合计划和安排 生产制造
  • 整合计划和安排
  • 这在墨守陈规的人看起来有些矛盾-却已经给白腊厂商们创造了令人印象深刻的价值，这些应用其实可以给悉数的流程工业企业带来伟大的收益。我们在首要白腊厂商的经验表现，潜在的经济收益非凡很是诱人：因为合理的安排， ...
  • admin 发布于  2013-1-18 17:25  
  • 做好生产计划的20点
  • 1、物料可否一切。 2、熟习公司产品、了解产品加工工序。 3、材料行使途径。 4、了解。 5、了解工人动态、机器的正常运作以及物料齐套状态。 6、生产进度的有效跟踪与控制。 7、下达生产指令需细心、准确，不能少下， ...
  • admin 发布于  2013-1-18 17:24  
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