在7月6日的2016中韩（威海）国际电子商务创新峰会暨ECI Awards 颁奖典礼上，红星美凯龙“品牌魔方”斩获了管理创新类金奖和服务创新类入围奖，同时获得了全场大奖提名。

红星美凯龙企划管理中心总经理何兴华受邀参加了颁奖典礼，并向现场嘉宾分享了红星美凯龙的“品牌视觉管理系统的数字化创新”。

解决连锁企业共有难题，品牌魔方因其广泛价值被业内热捧

作为全国连锁型家居企业，红星美凯龙旗下181家商场的消费文化和竞争格局存在明显差异，各个商场的市场定位、品类结构、品牌构成也有不同，除了全国统一大促之外，各个商场的营销传播活动的节奏、主题、内容与形式也就全国大不同。

在何兴华看来，在品牌形象上，要保证品牌识别必须统一且清晰，即“千店一面”；而家居行业的特性和红星美凯龙商业模式，决定了每个商场的营销定位与活动策划必须是本地化和个性化的，营销活动必须追求“千店千面”。

此次红星美凯龙带来的品牌魔方，是一套应用数字技术所打造的自生长、可迭代的品牌视觉管理系统，简而言之就是“两款应用、一个平台、一朵云”，包含了模块化视觉设计管理应用、UGC云端创作平台、远程同步数字化视觉执行管理应用三大子系统，为连锁品牌“千店千面+千店一面”的品牌管理提供了最优解决方案。

现场，品牌魔方得到了营销、品牌等诸多领域专业人士的关注和追捧，有人想“借用”，有人想“购买”，有人想“投资”开发成对更多行业适用的2B产品。

而主办方也对品牌魔方点评称，其实现了品牌DNA的规范管理，这是利用数字技术和互联网思维改造传统管理模式的成功杰作。

模块化设计理念和UGC众创，品牌魔方炼成自生长和可迭代的设计神器

类比工业1.0到4.0演进脉络，VI系统的发展也经历了从完全标准化、到调性规范、到生成模板的阶段性变化。但都解决不了“千店千面+千店一面”同时共存的世纪难题。

不同于传统的VI系统，基于工业3.0大规模定制和工业4.0智能制造中的模块化理念而生的品牌魔方，则破解了这一核心矛盾。

品牌魔方将品牌KV拆分为主题、代言人、家居商品、背景和小道具等五大模块，对应建立五大元素资料库；另一方面，根据活动调性的不同，设置了十大色彩体系，并提供配比色值的方法。

在品牌魔方的指导下，设计师根据活动主题所需要通过视觉表达的情绪和氛围，首先选择相应的色彩体系，然后，在四大元素的素材库选择各种“原料”，再到道具库中选择“佐料”，一张平均分80左右的KV设计就搞定了。更神的是，所有素材库与案例库的建设，都利用了UGC众包概念，由200多位设计师众创，不断上传原创素材与案例到云端众创平台，共享全国。

这使品牌魔方在设计端达到了有效的管理。“商场设计师作品分数由原来的30-80分参差不齐提高到平均80分左右；原先两三天的设计现在只需3-4个小时，效率提升10倍。各个商场各个活动的设计各有不同，但又很红星美凯龙，识别度提升了。” 何兴华总结道。

凭借自生长、可迭代的特点，品牌魔方在未来也将得到更大的价值体现：除了平面视觉上的管理，未来它将在空间视觉管理上（空间美陈）应用；借助威客众包模式，设计师也有机会为其他商场提供服务；全员及专家的评论打赏机制的加入，将为这个系统注入新的活力。

从视觉执行管理数字化到企业智能化，品牌魔方管窥1001战略目标

解决了设计端的管理，落地执行端的监管与评估则成了最后一个难题。

为此，品牌魔方应用了一个打通OA系统的管理在线APP，将任务传达、拍摄、分类、存档、上传、下载、查询、筛选、评价、分析等流程进行简化整合，建立了数字化的数据收集评估系统。

通过自动化的方式，这套系统实现了终端监管与评估的管理系统化、审核实时化、考核数据化，呈现出即时性、同时性、跨时性、长时性等特点，伴随着数字技术的发展，它也将朝着智能化的方向更新迭代。

“软件开发的模块化设计理论，解决了千店一面与千店千面的核心矛盾；UGC众包模式，解决了大量高质内容持续生产的瓶颈；云服务解决了数据共享的难题；移动技术解决了远程同步数字化办公的可能性。最终创造了一个自生长、可迭代的品牌视觉管理系统。”何兴华总结称。

根据最新发布的1001战略，未来，红星美凯龙将开店到1000家，并通过数字技术的应用走向企业智能化之路。而利用数字技术打造的品牌魔方，不仅将使红星美凯龙真正实现“千店一面和千店千面”的形象呈现，同时将凭借在设计端管理效率提升10倍、在执行端管理效率提升5倍的效果，助力品牌形象管理走向智能化。