本文作者为国内知名人才公司盛信人才，从多年房地产、互联网领域人才服务经验中总结出一些招聘心得。

　　万科“V-LINK”、万达“飞凡”、首创“乐惠家”、花样年“彩生活”等一大批房地产互联网+平台的诞生，象征着房地产大佬们不仅在圈地盖楼上掷地有声，在互联网+的O2O平台领域也勇于实施投入，笔者观察，这些O2O平台无一例外的圈划在房企自身的势力范围内，像是草原上最凶猛的动物闻到了这股互联网+的香味，在高调的示爱与宣战。

　　笔者服务房地产与互联网领域招聘多年，深知两个行业的特点与诉求，而且从去年开始，从合作方那里拿到的相关职位也越来越多，现在两者联姻，要想擦出火花，笔者有些成功经验可以分享。

　　我们可以引出三个思路，首先，高管从哪来?

　　之前万达“飞凡”高价寻新CEO的消息曾让北京猎头圈闻风而动，业内其实都很清楚，一个符合房地产商胃口的互联网CEO不是那么容易，各种很难调和，所以只好众里寻他千百度或是一换再换。

　　其次，风格如何统一?

　　我们给房地产企业推荐传统人才的时候，考量角度非常固定，但是一涉及到互联网领域就很难从中撮合，房地产领域的高大上和互联网领域的短平快很难让双方无缝对接，所以笔者还是希望能有承上启下的职位来负责让互联网思维的90后和房地产公司的中高层进行其中调和斡旋。

　　最后，我们需不需要BAT出来的人?

　　笔者经验之谈，推荐的BAT出来的高级经理人基本都被否定，因为他们缺乏创业的逆商和全局的思考能力，BAT企业管理划分之细让这些人才惯于按照规则内做事，但是房地产互联网+平台抛开背后强大的房地产企业背景而言，其实说到底还是创业型企业，而且现在很多房地产企业在经历2015年的烧钱热潮后，已经趋于冷静，旗下O2O平台也已经开始独立核算。所以也许，一位有成功经历的互联网+创业者才是心仪之选。