一个企业在快速发展成长期间，重视效益的同时但却往往忽略企业管理的建设与更新，三身行认为企业管理对于一个企业在品牌塑造，长远效益以及对员工的培养，以及企业寿命等方面都是有极为重要的影响的。一个成功的企业需要一个适合自己的企业管理模式来支撑，因此，企业需要进行改革和提升，充分发挥企业管理模式在一个企业成长中应有的作用。
    企业在经营过程中常遇见的一些问题：企业业绩提升不理想; 招不到人才，留不住人才;企业文化没有建立完善，没有与经营、管理有效结合;企业经营氛围不好，员工状态差，不愿意成长，打工思想严重;团队执行力、凝聚力差，推卸责任;管理层能力差，老板身心疲惫，琐事缠身、不能全身心投入到企业经营更核事务心上;企业系统不完善，公司战略推进困难;
    客户服务系统不完善，满意度低，续费或转介绍少等问题。

    千年古刹常见，百年企业少有。三身行从中华文明传统文化中汲取其中的精华，提炼出适用于现在企业的实用方案，帮助企业实现长远经营。
    天道、师道、孝道文化企业落地实施指导方案 

天道：使企业长久！顺应人心是为天道，以人为本，尊重每一位员工。
师道：使企业发展！开启智慧依赖于师，公司与员工亦师亦友共同进步
孝道：使企业稳定！尊重孝道万物生焉！培养员工品性，孝道是公司环境基础，让员工更有荣誉感、归属感。

    在企业成长的中，需要经营企业，其本质是经营人，企业员工在技能上、精神上也都是需要不断提升，是需要和企业一起成长进步的。了凡四训云，务要日日知非，日日改过。一日不知非，即一日安于自是；一日无过可改，即一日无步可进。了凡四训云，勿以已之长而盖人，勿以已之善而形人，勿以已之多能而困人，收敛才智，若无若虛，见人过失，且涵容而掩覆之，一则令其可改，一则令其有所顾忌而不敢纵。

    管理，何以愈管愈乱？管理的根本任务，知过改过。管理的根本方式，自我管理。改过，不靠人管人，唯在人教人。內经云，圣人治未乱，不治已乱。

●了凡领导力：信任是第一领导力。修三心，恥心，畏心，勇心。
●了凡执行力：信心是第一执行力。行三法，事改，理改，心改。

    “培训时代，落地为王，落地时代，实操为王”三身行拒绝做思想上的巨人，行动上的矮子，每一次培训都需要落到实际，实际操作，全身心投入到培训中去感悟领会，才能达到想要的效果。真正意义上实现让员工和企业一起成长。
    南京三身行，三身”取意于佛家的“三身四智”中的“三身”。禅宗六祖慧能说：“三身者，清净法身，汝之性也。圆满报身，汝之智也。千百亿化身，汝之行也。若离本性别说三身，即名有身无智。有身无智者是凡夫，虽亦有三身，奈不能起智用也。清净法身是吾人之本性也，圆满报身是吾人之智慧也，千百亿化身是吾人神通应化，感而遂通也。”
    三身行取意“三身”链接于“落地实操”的用意为：本性即自己的起心动念；智慧即自己的生发应用；化身即自己外显的各样行为。《蜕变.落地实操系统》通过思想的梳理、机制的应用、场的塑造，帮助家人们逐渐实现自己的人生蜕变！

    三身行为企业提供专业化系统导入及详尽的落地实操服务，帮助企业成长，帮助员工蜕变。辅助企业打造出一支以企业文化为根基的“目标统一，上下一致，内外相合，蜕变运行”的卓越团队，为企业提供长远持久化的系统服务，它将帮助祖国中小微企业在当下市场的竞争下更强更好的发展。