和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题，而民企老板们交流感慨最多的却是执行力的问题。大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，笔者对此观点则不敢苟同。个别员工执行力差是能力的问题，公司整体执行力差就是管理的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质!

通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五个方面：

1、员工不知道干什么：有的公司没有明确的能够落实的战略规划，还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。

2、不知道怎么干：外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干。

3、干起来不顺畅：工作流程需要层层审批，而在审批过程中又经常会出现时间上的耽误和拖延，导致工作的搁置，影响工作效率。

4、不知道干好了有什么好处：尽管国内企业大都有对员工的激励措施，但是在制定激励政策时却往往犯一个错误，就是把政策制定的太过复杂，使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金，这样就使激励政策的作用大打折扣。

5、干不好没什么坏处：干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估;二是考核指标不合理;三是处罚不重或没有处罚。

清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。但是重点是如何做到这五点呢?国内第一个企业级工作计划管理平台——北森tita从这五个方面入手，通过一个平台，便可以轻松克服这五大原因造成的企业执行力差的问题!

北森tita运用PDCA质量管理理论而设计，可以实现全员在线做计划、写日报和项目管理的功能，随时随地追踪工作进展，便于管理团队工作，并且领导还可对工作成果打分，从整体上形成企业工作管理闭环，能有效增强企业员工的执行力。

1、目标明确：就是要在有限的时间内达成既定的目标。在tita平台上，领导可直接发出任务，设置截止时间及任务目标;在目标实现过程中，工作进展在平台上一目了然，沟通方便及时;下属随时汇报工作，领导也可以随时给出指示……这样有条不紊的工作流程，使得项目目标更加明确，沟通也更加透明，避免了信息的误传和漏传，确保目标有效执行。

2、方法可行：制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。在tita平台上，上下级可随时进行决策沟通，领导将自己的想法在平台上提出来，执行者针对想法提出自己的看法，并思考是否可行，给出意见及建议。任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。

3、流程合理：在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。这就造成了工作互相推诿，出了问题找不到责任人。而在tita平台上，项目负责人可以根据项目进展和分工不同，分别给予项目成员安排周密的任务todo，将任务层层细分;当然，所有工作也都会被记录下来，合理的流程安排及责权分明，会让工作进展更加顺利。

4、激励到位:所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。在tita平台上，领导可以对员工的工作结果进行评价打分，对于工作中好的表现给予肯定，不足之处也给出相应的建议。领导的亲自评价，对员工来说是最大的激励。

5、考核有效：考核指标不合理的现象并非鲜见，考核有效要做到客观公正。在tita平台上，所有员工的工作都有详细的记录，领导在做绩效考核时也有了相对客观的参考，有助于企业有效的进行绩效考核。

近些年来靠抓住机遇快速发展起来的国内企业，练就了很强的抓机会、碰运气、拉关系、盯政策的能力，却没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配。当行业高速成长时，这种不匹配被高利润掩盖;行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。所以说，执行力差是老板的问题，是管理的问题。要提高执行力，必须转变管理思想，完善企业管理工具!