跃界共生正扬帆，决胜军事领导力

——访北京未来勇士教育科技有限公司创始人胡振中

胡振中，北京未来勇士教育科技有限公司创始人。北京未来勇士教育科技有限公司是一家专注于为企业提供战略咨询、指挥官训练和领导力培养的开放式商学院，又称未来勇士领导力研究院。它以弘扬和发展新时代企业家精神为使命，以中国共产党的创业文化为主要内容，以现代指挥官的成长路径为培养模式，以军事学研究生式的思维训练为特征，致力于为中国式现代化培养具有创业勇气、创新活力、以创造为使命的新一代商界领导者，矢志不渝打造新时代中国商界“西点”与“抗大”。

立志欲坚，探索军事领导力

在波诡云谲的商海中，每一次风浪都是对企业家生存智慧与战略眼光的考验。近年来，一些科技企业凭借对技术的深刻理解和前瞻性的战略布局，成功实现了弯道超车，无疑是商海中的“胜利者”。他们的成功背后，离不开对市场趋势的准确把握和对战略资源的有效整合。在北京未来勇士教育科技有限公司创始人胡振中眼中，商海中的“胜利者”往往是那些能够准确判断形势、灵活应对变化、具备强大执行力的团队，这一点和军队一样。“商场如战场，企业家也需要像指挥官一样，具备战略眼光、果断决策和强大的执行力。”胡振中坚定地说。

胡振中从小生活在农村，大名鼎鼎的“叶挺独立团”就驻扎在他成长的村子，因此受到了很多军事文化的熏陶。大学毕业后，他如愿以偿进入军营，经过高原军训、荒野生活和基层历练，磨练出了勇挑重担的血性和胆气。千禧年前后，信息技术迅猛发展，学习计算机专业的胡振中成为军队信息化建设的“香饽饽”，先是到团里制作模拟器材，接着到基地指挥所负责指挥自动化，最终成为基地信息化建设的技术负责人。

“不想当将军的士兵不是好士兵。”也正是在基地指挥所里，胡振中发现，军队是要打仗的，作战指挥才是硬道理。绳短不能汲深井，浅水难以负大舟。怀揣着理想和抱负，胡振中又考入军事科学院研究生院深入学习，并且留在那里负责军事学研究生教育管理，从此进入军事领导力领域的大门。

从一名坐镇基层的“技术员”，到成长为军事教育领域的专家，在日复一日的观察和思考中，胡振中发现，军官的教育和企业家的成长有很多共同之处。“他们都需要勇气和意志来克服重重困难，他们都需要用团队和科技来增强组织的力量，他们都需要战略眼光和指挥的艺术来带领团队打胜仗，尤其重要的是，他们都需要使命和荣誉来引领人生的方向。”胡振中总结道，“这就是军事领导力，它不仅对于军官，对于企业家也同样重要。”

千川汇海，决胜商业管理路

“企业家的词源是法语，指的是 16 世纪初从事军事远征的指挥官。”胡振中说，“哥伦布从新大陆的凯旋带来了一场大规模的社会巨变，大量的社会边缘人物想要到新大陆去开拓新领域，但是危机四伏的远洋航行、极端恶劣的自然条件，以及当地瘟疫和土著的明枪冷箭等等，使得这些人九死一生。所以，没有军事指挥官的带领，这在当时基本上就是不可能完成的任务。”在胡振中看来，早期的企业家除了在武装贸易中获利，最大的贡献就是开辟了新的全球贸易通道，引领了时代的潮流。

企业与军队有很多共性，其中一点就是要先活下来。“西方领导力之父沃伦·本尼斯在二战期间就是一名连级指挥官，参加过阿登战役，经历过生死考验的他，觉得军队的领导力太强了，如果用到企业一定会很有效，这是他战后从事领导力研究的出发点。”在胡振中看来，军事领导力可以说是最强领导力，是领导力之本。

“企业家与指挥官面临的最大挑战都是‘不确定性’。战场上的迷雾既是不利条件，也是有利条件，因为只有有了这样的迷雾，指挥官才有可能创造新的战机，做到以弱胜强。商场同样如此，企业家只有敢于从不确定性中承担风险，才有可能获得更多的利润，这也是打破社会阶层固化，推动社会进步的巨大动力。” 在胡振中看来，市场竞争之惨烈之多变，不亚于刀光剑影的战场，企业家就是商业领域的指挥官。“所以，他们的核心能力是一样的，就是眼光加勇气所形成的一种果断决策的能力。”

企业和军队一样还要发展壮大。“德鲁克的管理理论是建立在研究二战后美国大型企业的组织架构上，而美国的这些大型企业经过战时的大规模生产，基本上都参照了当时欧美军队总参谋部的管理模式，或者是其变种。”在胡振中看来，军队的指挥体系和参谋机构对于企业的组织架构有很强的借鉴意义。“拯救了濒临危境的福特汽车公司、在美国企业界掀起了一场管理革命的‘蓝血十杰’也是战时美国空军的参谋军官，他们对现代管理学的贡献可以说不亚于德鲁克。”所以，在胡振中看来，成为企业家，既是一项勇敢的事业，需要勇气，也是一项追求自由的事业，需要活力，更是一项不朽的事业，需要极强的使命感。“我觉得，新时代仍然是一个创业的时代，因为高水平的社会主义市场经济是以市场为主导的，而且以人工智能为标志的新科技即将爆发，未来世界正处在形成的过程中。同时这又是一个创造的时代，因为共同富裕要求企业家要有为社会创造财富、创造价值和创造机遇的使命感，其实也为企业家追求自己生命的价值和意义提供了广阔的舞台。”

融合共生，推动企业新发展

面对“为什么说 MBA 培养不了企业家，只有西点和抗大这样的军事院校才能培养企业家”这样的企业之问，胡振中这样回答：“企业家精神与军事院校所培养的价值观总的来说是一致的。 MBA 教的主要是技能，相当于军队以前的参谋学院，它缺乏价值观、战略思维和指挥艺术的培养，也就是领导力的培养，所以很难出企业家。”

“进入新时代，中国式现代化带来的商业范式的转变，对我们来说也是一个机遇：外来的管理理论需要修正，本土的商业实践需要总结，军事领导力能够为我们提供一个研究解决中国企业发展问题的思维框架。”为了提升新一代商界领导者打胜仗的能力，胡振中带领未来勇士领导力研究院打造了一套融通商场与战场、跨越战略与战术、联接历史与未来的领导力课程体系，帮助本土企业家完成从士兵到将军的华丽转身，实现中国企业领导力从“术”到“道”的转变。

战争近似赌博，将军是怎样炼成的？胡振中这样回答，“从血性之勇、团队意识、顽强意志，到科学精神、指挥艺术、战略思维和使命荣誉，将军之勇是在理性与激情的交织中不断升华的，我把它称为军人魅力的七个阶梯。” 在胡振中看来，企业家要想成为新时代的英雄，也要像将军一样敢于担当，运筹帷幄，决胜千里。

什么是战略？怎么定战略？如何用战略？这是企业界关注的一个重点话题。“战略就是政治，战略就是全局，战略就是造势”，胡振中用“毛泽东的战略领导力”回答了这个问题。

“让打胜仗成为一种信仰”，这是企业界追求的一个目标。“经营与管理的关系就是指挥官和参谋机构之间的领导关系，集中与分散是上级与下级之间的指挥关系，职能部门与经营单位是机关与部队之间的服务关系。”胡振中认为，企业家要想打胜仗，也要处理好组织的这三个底层逻辑。

“但要打硬仗，还要提高指挥的能力。”胡振中认为，“每一个企业在发展过程中都会碰到一些不好打，没有绝对的把握，但又带有决定性意义的作战，这个时候就需要主动去争取胜利。这时候考验的是企业家果断决策的能力、创新商业模式的能力和企业员工内部的凝聚力。”胡振中认为，这些就是打硬仗的指挥艺术。

对于军队为什么战斗力强这个问题，胡振中认为，“一支军队的战斗力强不强，主要看它的主动性、专业性和灵活性强不强。主动性主要指的是人，专业性主要指团队，灵活性关键看组织。二战前的德军为什么厉害？就是因为职业化，专业性强；美军为什么强大？是因为灵活性，也就是创新能力强；我军为什么能打赢？是因为有一股虎气，也就是战斗积极性高，敢打胜仗。”

那么，如何打造高效企业执行力？胡振中认为，“首先从个人层面要提高工作主动性，这个靠企业文化；其次从团队层面要提高专业化水平，这个靠教育培训；第三从组织层面要提高作战灵活性，这个靠去官僚化；第四还要从领导层面为部队增强信心，这个靠决策层的战略领导力。”当未来变成脚下的舞台，方寸之间，是极致理想照进现实的窗口；洞见天地，是坚守当下也是通往成功的坦途。心怀发展军事领导力强企之使命，肩负打造新时代商界“黄埔”之重任，胡振中正带领未来勇士领导力研究院，以帅才卓越的担当与风范，以师者让人折服的人格魅力，助力企业家在未来的商业竞争中立于不败之地，努力开创中国商业领导力的新格局。

未来勇士，未来可期！