近日，由聚美丽主办的“2023科颜趋势大会”如期举行。珀莱雅联合创始人兼CEO方玉友、逸仙集团创始人、董事长兼CEO黄锦峰等嘉宾出席并发表演讲。行业内的新锐技术服务商、规模化企业等围绕着上游的新技术、新概念，共同构想化妆品行业的未来。

技术驱动 珀莱雅转型科技型企业

“强者恒强”的马太效应，在当下的美妆行业正在被进一步应验。国货头部品牌以大单品作为主要竞争赛道，在技术驱动下持续实现高增。然而，从单品的持续创新，到创造完整的科学生态，仍需要跨越鸿沟。

大会开场，珀莱雅联合创始人兼CEO方玉友围绕着珀莱雅两次能力体系的切换，解读珀莱雅从运营基因企业到科技型企业的转型之路。

第一次切换(2017)：简单的TO B思维到TO C的精细化运营思维、单一的线上渠道到线上为线下赋能;

第二次切换(2020-2023年)：用产品驱动品牌，研发及营销能力体系必须同步升级。

在提到珀莱雅20年的长跑时，方玉友分享了个人的心路历程：“在互联网时代，天猫、抖音平台的所有内容和打法都深远地影响着化妆品行业，保持创业公司的心态非常重要。其次，珀莱雅采用的是矩阵型组织架构，而不是垂直型组织架构，这种扁平化的管理方式让整个商业模式的运作效率得到了很大提升。”

此外，从大单品策略、精细化运营、产品力和研发能力、组织支撑等维度，方玉友现场分享了其能实现高质量增长的经验。

在珀莱雅的两次能力体系切换中，大单品策略发挥出显著的作用，成功建立起企业与产品之间的强关联，将珀莱雅与“早C晚A”进行了绑定。

“研发是一个无底洞，时间周期长投入多，但总有一天从量变到质变后会给予品牌丰厚的回报。珀莱雅曾经主打‘海洋护肤’概念，当时整个化妆品行业距离真正的基础研发还比较远，配方研究是重头戏。在经历了泡泡面膜、烟酰胺、‘早C晚A’一轮轮的技术风口后，我们已经充分涉足到基础的机理研究、细胞研究、成分研究，并积极与院校、上游原料供应商寻求对外合作。在研发上花费大量的时间和精力从而赋能在产品上，是我们实现‘切换’很重要的原因。”

通过两次能力体系的切换，成立20年的珀莱雅成功登顶，成为超越国际大牌的标杆企业。

未来化妆品市场“充满希望”

在访谈栏目环节，聚美丽创始合伙人兼CEO许文君与珀莱雅联合创始人兼CEO方玉友、逸仙集团创始人、董事长兼CEO黄锦峰就公司在科研生态体系搭建、人才组织管理等方面的问题，以及中国美妆企业所处的舆论环境展开了一场现场对话。

现场，方玉友针对珀莱雅从上游到市场端生态建设的差异化展开了分享。他认为，生态的建设是根据阶段性的发展和需求来调整的，对于当下的珀莱雅来说其最终目的就是为了高效益。

而在谈及对未来化妆品市场的看法时，方玉友用“充满希望”四个词来形容。他表示：

一、化妆品是朝阳行业，是美丽产业;

二、化妆品市场非常大，虽然现在大环境消费降级，但其市场仍然有四五千亿的规模，未来甚至可以达到万亿规模;

三、随着资本退潮和流量见顶，品牌开始静下心来，脚踏实地地做好品牌和产品;

四、中国以外还有更多的市场等着国货品牌去开拓。

在国货崛起之路上，行业的高质量发展离不开中国美妆企业的长期坚守。作为国货美妆上市龙头企业，珀莱雅二十年来坚持科技创新，不断加大研发投入，努力打造全球一流的化妆品创新研发体系。目前珀莱雅在浙江杭州、上海等地设有研发中心，拥有超过200人的专业研发团队。未来，珀莱雅将继续以消费者为本，以科技为核心，给消费者带来高品质产品，助力中国美妆行业高质量发展。

(来源：聚美丽)