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1月13日,“初心未变,破浪前行!业之峰装饰集团2023年年会暨2022年优秀员工表彰大会”在北京隆重举行。 业之峰董事长张钧表示,2023年,业之峰要充分授权放权,激发组织活力,从而在面对不确定性的形势时,能够快速响应,科学决策,使业之峰具有持续的竞争力,在行业保持领先地位。 ![]() 业之峰董事长张钧致辞 充分授权放权 激发组织活力 从2022年底开始,业之峰就进行了组织架构变革,明确了各个业务版块的责、权、利,大家各司其职,各负其责。 通过大胆地放权、授权和分权,充分激发组织活力,在面对不确定性的形势时,业之峰才能快速响应,科学决策,在行业保持领先地位。 具体来讲,业之峰要逐步授权放权,让“听得到炮火的一线干部”承担更多的责任和拥有更多的权利,让愿意奋斗的人拥有更多的机会呈现自身价值。 同时,还要鼓励立足本岗位,对事负责任,敢于做事的人即使犯了一些错误,也要给予鼓励;相反,对于明哲保身、患得患失的人,在评定奋斗激励时也要予以排查。 此外,干部的流动性也有利于降低熵增,业之峰提倡干部能上能下,每一名员工通过自身的努力以及他在工作中增长的才干,都有参与公平竞争的机会。对于完不成公司要求业绩的部门或团队,也要有降级降职的制度安排,把市场压力传递到各个岗位。 最后,业之峰还要持续培养年轻人承担更多重要的职务和角色,鼓励老同事保持年轻活力,不论资排辈,公平竞争,以业绩说话。 组织架构变革 构建新型价值共同体 业之峰为什么要开展这一系列行动,主要就是为了应对当前这个不确定的时代。 有人说,当今世界正在进入一个“乌卡时代(VUCA)”,也就是不稳定(volatile)、不确定(uncertain)、复杂(complex)和模糊(ambiguous)的时代。 在不确定的时代,一个公司取得成功有两个关键:一是方向大致正确,二是组织充满活力。 第一方面,业之峰有相对领先的战略洞察和战略管理,做得还不错;但在第二方面“组织活力”上,业之峰还有很大的进步空间。 正因为如此,业之峰才开展组织架构变革,希望激发每一份潜力。 通过构建新型价值共同体,提升组织效率,再以数字化和新零售为驱动,业之峰就能在2023年实现质的提升和量的爆发。 相信在2023年,随着消费回暖、信心提振,业之峰也一定能够乘风而行,迎来业绩的大幅反弹! |
2024-02-20
2021-05-20
2021-05-18
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