曾经陷入债务困境的国内最大民营石油企业之一光汇石油集团，经过三年的瘦身自救，在创始人薛光林的带领下，成功完成债务重组，终于脱困，重新出发。成为近年来在国家对民营实体经济发展的鼓励、引导、纾困及支持的大环境下，民营企业在逆境中自救、自立、自强，实现逆境重生，重新出发的成功典范，而这也是作为民营企业家薛光林一直所追求的。

　　光汇石油创始人薛光林表示：这次中央经济工作会议传递出的优化民营企业发展环境，促进民营经济发展壮大，提振民营经济发展信心的重要信号，格外引人关注。光汇石油作为深圳区域的代表性民企，近期捷报频传，通过实际行动为国内民营企业树立了成功典范，也为像薛光林这样的民营企业家指明了方向。

　　回顾这三年，国际国内形势复杂多变，能源市场更是跌宕起伏，面临着太多的不确定性，光汇石油在薛光林的核心方向指导下，积极应对各种变化，在长达三年的逆境中瘦身自救，凭借坚韧的意志和超强的信心，稳中求进，通过强化管理、业务突破创新，取得良好成绩并于近期正式完成债务重组，为实现自立自强，脱困发展，奠定坚实的基础。

　　薛光林引领光汇石油如数偿还200多亿银行贷款

　　为了摆脱逆境，光汇石油首先在薛光林的指导下实施“自救”，陆续售出了包括VLCC超大型油轮、AFRAmax远洋油轮、加油船以及出售舟山300万立方米油库码头的大部分股权等多种优质资产，偿还了部分债务。而这只是薛光林所作出的第一步改变，他同时带领光汇石油将业务重心逐步转向深耕上游油气资产，紧盯油价走势，科学组织油气开发生产，实现高效调控、科学组织、效益增产，实现稳中有升，在市场竞争中赢得主动。

　　薛光林表示，此次光汇石油的战略转型之路，得到了资本界的认可，近两年共有28家银行及金融机构参与了光汇石油集团的债务重组计划，目前光汇石油集团已将其200多亿元债务全部如约偿还，恢复“零违约”记录。

　　作为市场上少数保持“零违约”偿债记录的民企之一，光汇石油集团在薛光林实施的一系列举措中，以实际行动履行了对资本市场的承诺，不仅有效提振了市场对于民企的信心，更为诸多民企树立了成功典范。

　　精细化管理下超额完成年度任务

　　据介绍，光汇石油上游业务在以薛光林为首的管理层的精细化管理下产量稳中有升，超额完成油气田年度产量任务，三大油气田共实现产量1600万桶，2022年向国家上缴十几亿元的税收，近三年累计还清银行及金融机构贷款200多亿元。

　　光汇石油集团自1992年创办以来，在创始人薛光林的带领下，深耕于能源行业30余年。在“重资产+轻资产”并行发展的模式下，上游业务的稳中有升为互联网板块的异军突起提供了雄厚的基础与支持。逆境重生再出发，未来发展更可期。