在中国家装业，业之峰装饰集团一向以“创新DNA”闻名于世，家装业70%的创新都来自于业之峰。

　　2021年，业之峰董事长张钧重新出山，开始兼任总裁一职，很快就连发多个大招，提出“一个拥抱”和“四个超级”的新战略。

　　其中，“四个超级”分别是超级新物种大店、超级短名单供应链加持、超级多根据地打造和超级广告营销投放策略。

　　未来，业之峰要聚焦优势城市和少数优质品牌供应商，打造“五箭齐发”的引流导流体系，通过“超级新物种大店”的新商业模式，最终成就高质量发展。

　　超级新物种大店 省时省力省心省钱

　　5月29日，业之峰装饰集团西安超级新物种大店开业庆典在西安盛大举行，业之峰“超级新物种大店”这一全新的商业模式正式揭开面纱。

　　所谓超级新物种大店，是在一万平米大店里整合全包圆、诺华整装、家具、个性化等，呈现出更强的爆发力。

　　以业之峰西安超级新物种大店为例，它的最上层是峰格汇个性化装修，中间是家具层，一层则是全包圆整装，整个大店就像是一家“医院”，能够把硬装、软装、智能化、家具、适老装修等都囊括进来，做到多品类、多项目的集成。

　　业之峰董事长张钧表示，家装行业发展到现在经历了3个阶段，第一个阶段是做工程，，第二阶段是做服务，第三阶段则是做零售。超级新物种大店就是“装修新零售”，它要把硬装、软装、智能化、家电、适老装修等都承载进去，实现高增长，高占有率，催生企业做得更大更强。

　　超级短名单供应链加持 最大程度利益消费者

　　5月29日，在西安超级新物种大店开业的同一天，业之峰装饰集团全国战略合作品牌签约仪式也在西安举行，首批20家战略合作品牌与业之峰签约，业之峰行业首创“超级短名单供应链加持”模式。

　　所谓超级短名单供应链加持，是指聚焦合作厂家，把经销商变成服务商，实现强大的供应链加持，共赢共发展。

　　张钧表示，业之峰要打造“超级短名单供应链加持”，聚焦少数优质合作厂家，把经销商变成服务商，实现你中有我，我中有你的“镶嵌式发展”，共同做大做强。

　　全国工商联家具装饰业商会副秘书长谢鑫也表示，头部企业的强强联合，对消费者来说也是一件好事。它可以提供更强的议价能力，更好地把控与整合材料，让专业的人做专业的事，从而最大程度地利益消费者。

　　超级多根据地打造 聚焦优势城市做大做强

　　超级多根据地打造，是指聚焦优势城市，实现“大投入，大产出，大增长”。

　　过去，业之峰也曾提出过百亿目标，但由于种种原因没能实现。原因之一就是不够“聚焦”，还是分散地、摊大饼式地发展，没有实现优势资源的集中投放。

　　鉴于此，业之峰确立了“超级多根据地打造”策略，希望聚焦优势城市，做大做强。在张钧看来，越是有优势的地方发展越容易，越容易取得事半功倍的效果，也越容易做大做强。

　　目前，业之峰已经在北京市场已经遥遥领先，成为来了“现象级的公司”，未来还要力争在更多的优势城市产值过10亿，资源聚焦，优势集中。

　　超级广告营销投放策略 打造品牌“护城河”

　　超级广告营销投放策略，是指诺云、分众、广播、电视、传统市场部“五箭齐发”，为品牌提供充足的动力。

　　在引流导流方面，业之峰一直践行“类垄断·饱和性攻击”的媒体策略，全包圆在广播渠道的投放，以及2020年业之峰与分众传媒的亿元合作，都是实际的例子。

　　此外，业之峰旗下还有诺云新媒体中心，可以通过互联网引流导流“输送弹药”;传统市场部的地推，基于社群营销、工地营销等重新发育等。

　　这样一来，业之峰就可以实现“海陆空”立体化作战，“五箭齐发”，为品牌提供充足的动力。

　　在张钧看来，好家装要做到“4321”，即40%靠引流导流，30%靠供应链，20%靠交付，10%靠科技化、数字化和信息化。也就是说，引流导流在好家装中的占比能够达到40%，起着非常重要的作用。