实行新省区制,永辉超市正在进行新一轮的组织架构升级。

　　9月8日,永辉超市CEO李松峰发布了一封内部信。信中写道,永辉超市将围绕打造更扁平化的组织、提升组织的灵活性、加速组织年轻化对组织架构进行升级。永辉希望通过组织架构的升级,强化平台组织能力、破除组织烟囱和孤岛,逐步实现平台型组织管理制度。同时永辉超市希望通过组织架构调整,让前端更有战斗力,从而更好地满足客户的新需求、更快速地应对竞争和挑战。

　　在最近的采访中,永辉超市CEO李松峰进一步透露了永辉超市组织架构升级的具体做法。“我们将采取总部平台直管,省区总经理负责的新型组织架构。”永辉超市CEO李松峰如是说。

　　其中省区作为永辉超市经营作战的单元,享有高度灵活的政策。平台则负责给予省区足够的供应链支持、运营支持和技术能力的支持。具体而言,总部平台包含以法务、财务、人力等职能部门为主的后台服务,和以采购、供应链、营销、科技等板块为支持的中台服务,省区则相当于前台运营部门,主要提升门店运营能力和顾客服务度。

　　“省区聚焦‘打仗’,‘打仗’的时候需要机制足够灵活,足够贴近客户,满足客户需求。所以省区有很多属地化的机制、很多分享的机制,可以满足前面‘打仗’的需要,可以快速响应竞争、挑战。”永辉超市CEO李松峰如是说。

　　此外,据永辉超市CEO李松峰介绍,永辉也会逐步推行“区域轮岗”等机制及相关激励方案,而此前永辉为外界所熟知的合伙人制度也会随之改变,目前已知方向为将合伙人机制与省区制进行重新组合。永辉超市正走在一条自我革新加速的快车道上。