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洋葱集团:打造从“品牌”到“潮红品牌”的成长之路

2021-9-24 19:24| 发布者: CEO在线| 查看: 593| 评论: 0|来自: 中华网

摘要:   随着我国经济的不断发展,人们的消费能力其实是在不断上升的,但我国人均消费仍然停留在2000元左右,所以其实还有很大的上升空间,而想要获得这部分空间的利润,显然对于企业和品牌都提出了更高的要求,不管是对 ...

  随着我国经济的不断发展,人们的消费能力其实是在不断上升的,但我国人均消费仍然停留在2000元左右,所以其实还有很大的上升空间,而想要获得这部分空间的利润,显然对于企业和品牌都提出了更高的要求,不管是对于产品的质量还是产品服务,只有真正优质的品牌才能激发人们庞大的消费潜力。

  洋葱集团对此是有非常清晰的认知的,因此洋葱集团早在2018年底就开始着手打造品牌银行,面向全球优质品牌方发起承销邀约,中国庞大的消费市场,显然对于外国品牌方来说,也是相当诱人的一块蛋糕,但很显然并非所有的品牌在进入中国后都会存在竞争力,因此洋葱集团在品牌的挑选上也是非常慎重的,需要满足3F的要求,也就是年轻的(Fresh)、时尚的(Fashionable)、可参与市场未来需求(Future)。

  到目前已经有超过30个潮红品牌矩阵,累计600个SKU产品,并且这个计划预计在每年都新投放30-50个品牌。经过精心筛选进入到洋葱品牌银行的品牌,都会获得强有力的助力,一方面是全领域的营销,比如所线上种草平台,线下地广铺开,包括地铁、广场、公交等人流量密集的地方,此外正在风头上的短视频和直播,洋葱也都有布局,而线下洋葱本身直营的实体店就非常多,其中包括跨境潮红店ZLPLAB,场景兴趣店等等。

  因此对于这个品牌来说,不仅会拥有强有力的宣传,而且还有直接的销售渠道。到现在其实很多品牌已经有了非常大的发展,在国内不仅销量不断提升,而且还形成了品牌高辨识度,显然品牌银行对于这些海外品牌的助力是非常强的。洋葱集团CEO李淙和洋葱集团合伙人兼执行董事何珊,在对于品牌管理这件事上,是不谋而合的。

  洋葱集团本身就在产业下游布局已久,想要继续发展,上游供应链的打通是一个必经的过程,因此他们才开始融合全球品牌管理,当然同时他们也在打造自有品牌生态,也就是洋葱自研的一些产品,这样的做法成绩是斐然的,在2020年洋葱独特的业务模式,使得洋葱年度收营超过200亿,自有品牌营收幅度高达500%,很显然这是一个对双方都非常有利的事情。

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