近年来，永泰能源森达源煤矿以安全生产标准化为基础，立足现场管理水平的提高，发挥优势，精益求精，五举措夯实机电运输品牌创建。

　　抓力度，领导重视到位。森达源煤矿以“抓整治、补短板、严管理、上台阶”为总要求，制定了《机电运输品牌创建实施方案》，成立品牌创建领导小组，组织召开专题会议，安排部署重点工作，对标《机电运输品牌创建验收标准表》，从软件资料、现场管理入手，加大机电管理力度，对井下电气设备、设施、接地系统、电缆等进行标准化专项整治，排查整改机电运输安全管理工作“短板”，规范作业标准。

　　抓指标，目标考核到位。森达源煤矿全面开展“品牌创建”活动，要求各级管理干部主动作为，明确管理责任范围，细化落实责任分工，对每台开关、每个接线盒、每根电缆、每个螺栓进行全面检查，坚决杜绝电气失爆，确保矿井不发生机电、运输伤亡事故。同时对排查出的隐患和问题，建立台账，制定方案，落实整改措施、责任、资金、时限和预案。

　　抓合力，综合协调到位。针对机电设备使用地点分散管理不集中的问题，按照分管领导系统抓、职能科室监督抓、使用单位具体抓的工作原则，强化机电运输设备管理，分管领导每周系统安排机电运输管理工作，职能科室不间断地采取动态督查方式监督检查机电设运输备运行情况，使用单位严格落实机电设备包机制和“走动式”管理，形成系统抓、抓系统的“大机电、大运输”管理格局。

　　抓制度，责任追查到位。为确保活动有效开展，森达源煤矿健全机电设备的各项管理制度、台帐和记录，成立品牌创建督查小组，对活动的进展完成情况进行全程跟踪管理，对由于自身原因工作开展不及时，未完成工作任务的单位和个人进行追责问责，并由主要领导进行戒勉谈话，进一步丰富品牌创建活动实质内涵。

　　抓素质，队伍建设到位。以“亮点工程”、“精品线路”创建为契机，充分利用每天班前班后会、安全例会从业务培训、实践操作、日常考核多方面发力，组织职工学习品牌创建项目内容、基本要求、验收标准，进一步激发职工创先争优意识，确保职工牢固树立品牌意识，规范操作行为，上标准岗、干放心活，将“品牌创建”活动不断推向深入。