8月以来，国内各大电商企业纷纷发布二季度财报。纵观各大电商企业财报，不难发现，在今年的大形势影响下，包括阿里、云集在内的电商企业纷纷采取“降本增效”的策略，探寻发展新模式。而坚持会员电商发展路线的云集，也凭借可观的财报数据，成功迈出了战略转型的稳健步伐。

　　作为中国领先的基于社交驱动的精品会员电商平台，云集(NASDAQ：YJ)推动发展零售电商消费的新业态新模式，真正意义实现助力行业消费升级。深耕会员电商市场的云集，在董事长兼CEO肖尚略先生的带领下，开始进入良性增长的快车道。

　　数据显示，云集Q2实现经营利润1600万，净利润同比扭亏为盈达1700万，过去12个月的复购率达到81.2%。对此，云集董事长兼CEO肖尚略先生表示：“2021年第二季度，云集继续专注于提升会员价值和优化产品选择。由于这些持续的努力，云集的复购率现已稳定下来。 2021年第二季度每位买家的平均支出达到人民币853元。”

　　肖尚略对于云集未来的发展早有成算，在第二季度，云集于六周年庆典上正式启动了以“深耕会员电商+发力专业化零售”为核心的战略升级。Q2财报中趋于稳定的复购率、可观的客单价尤其是连续两个季度盈利的亮相表现，也证明了云集极致精选目标对企业营收的推动力。对此，肖尚略也表示：“我们很高兴看到这些改进，并将继续执行我们的供应链差异化和极致精选战略，以产生持久的股东价值。”

　　当前，互联网电商赛道行业红利将近，赛道竞争加剧，增量见顶，“降本增效”成为包括云集在内的大多数电商企业的选择。根据财报，2021年Q2云集营业总成本由2020年同期的10.537亿元下降至3.705亿元，降幅为64.8%;同时，总营运开支也从2020年同期的 4.866 亿元减少至1.869 亿元，降幅达到61.6%。

　　云集已经连续多个季度在降本增效方面交出了亮眼答卷，随着仓储物流、会员管理费、人员薪酬等运营费用得到有效控制，Q2录得1700万净利润，而2020年同期净亏损为1750万元，成功实现扭亏为盈。

　　降本的同时，云集的“增效”之路同样取得了不错的成绩。从Q2财报来看，云集在第二季度实现了5.707亿元总收入，斩获1600万经营利润，同时客户粘性显著提升。截止到6月30日，云集过去12个月的复购率达到81.2%，在留住了用户“人”的同时，云集也留住了用户“心”，第二季度每位用户在云集的平均支出达到853元。对于开启2.0时代的云集而言，如果说盈利是印证了战略的正确性，那么留住用户的“人”和“心”则预示着“云集2.0”步入正轨，并为平台长期良性发展奠定了坚实的基础。

　　以覆盖全网的极致精选好货为原点，借助差异化供应链批量打造爆款单品提升用户粘性，在此基础上生产高质量的原创内容，经由具有专业说服力和信任度的服务经理进行高质量内容和精选好货的分发，为用户提供更多价值，赢得用户信任。

　　在肖尚略及运营团队的努力下，云集通过战略转型，让企业重新焕发出强大的生命力，在整个第二季度的表现不可谓不亮眼。由此，以精致精选、差异化供应链、专业化零售为支撑三角，一个良性运转的“飞轮”开始飞速运转，这不仅将为千万云集会员创造全新的价值，也将为会员电商展现全新的发展思路。