近年,随着大批90后、00后踏入社会,企业在招募时出具的条件也发生了些许变化,不再只是一味的强调“工作”,而是多了福利与奖励机制,变得更有温度与有人情味。至于为什么会出现这种趋势,是因为相较于老一辈而言,90后、00后更加注重自我的提升与满足,也更享受有质量、有追求的生活,所以若是条件不够吸引人,很难引起他们的兴趣。而由此也便涉及到一个问题,即企业该如何增设福利与奖励机制,才能更好迎合90后、00后的择业需求?

　　实际上,这类标准是很界定的,一旦掌握不好那个“度”就会前功尽弃,导致优秀人才大量流失。因此,企业若真想将符合岗位画像的人才有效吸纳进企业,转型社会化用工或许是不错的选择。目前,很多行业企业都采用了该用工方式与从业者建立工作关系,如在今年“618”又大火了一波的直播带货,应用的就是社会化用工。

　　详细而言,社会化用工是不同于传统雇佣模式的用工方式,使用后,企业与从业者之间的关系会转变为平等的合作,而这便是建议企业转型的原因。因为合作,能促使从业者根据自身需求灵活的开展工作,从而获得精神上的满足,所以在满足精神需求这点上社会化用工胜出。同时,合作也能助力有上进心的从业者赚到更多的钱,由于社会化用工模式下,从业者是按合作次数或完成的任务量赚取佣金的,所以能力强的从业者自然就能赚到远超以往的收入。而当精神和物质上都得到满足时,从业者对企业的归属感自然也就会更强烈,从而能为企业创造更多的价值。

　　上述内容,是以从业者能获利的角度为切入点进行的阐述,下面再从企业能获利的角度介绍一番。建议企业转型社会化用工,除了能更好吸引优秀的从业者外,也是因为能帮助降低用人成本、提高人效;能帮助优化组织结构、增加自身效益。所以企业若想降本增效,转型社会化用工确实是不错的践行途径。

　　至于转型都需要做哪些准备?转型技术、平台、解决方案都必不可少,而若是企业不想独自准备,也可以与专业的服务机构合作解决。在一众服务机构中,作为社会化用工倡导及实践者的用友薪福社就是业内专家,凭借自身优势,为很多企业都提供过社会化用工整体解决方案,助力快速调整人力资源配置。

　　根据用友薪福社的“星云计划”内容,国内某知名科技媒体创新企业急需整合资源、增强获客能力时,就是用友薪福社提供的助力。合作时,用友薪福社通过“薪用工”服务,先是为该企业梳理了组织架构、调整了方向及用工转型定位,然后又为其设计了个性化的用工转型解决方案。其中,在运维端,用友薪福社帮助该企业对具体工作进行了分类转化;在营销端,用友薪福社则对该企业的营销任务进行了汇总分类,在保留了行业分析、用户分析等核心业务的基础上,将揽客、签约等其他营销任务进行了平台化处理。此外,用友薪福社还为该企业提供了技术支持,并通过生态化平台,合法合规地帮其进行了内外部人力资源的整合,促使其后续工作能更好落地。

　　如今,身为众多企业合作伙伴的用友薪福社,已经在社会化用工领域取得了不少的实践成果。未来,用友薪福社也需保持这份坚持,推出更多的研究成果,从而支持企业更好更快完成社会化用工转型目标,实现降本增效。