2021年6月，创业酵母创始人、酵母咨询创始人、知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家张丽俊老师在“张丽俊”个人公众号中分享了关于团队管理的话题。从以下几个方面对“如何提高团队管理效率、管理者如何管理团队，如何带好团队等”内容作了详细讲述。

　　经常会有管理者抱怨：“张丽俊老师，明明我已经是管理者了，为什么我却成了团队最忙的人?”管理者忙可以理解，因为能力越大，责任越大，一大堆事情都需要去做，你怎么可能不忙?可是，如果团队里就你一个人忙，其他人都很闲，那就说明你的管理出了问题。

　　出了什么问题?你没有真正地理解管理，你不知道管理是通过他人拿结果，你要推动整个团队去完成目标。但这并不是说，你要以权压人，用管理者的权威强硬地将工作分派给下属。如果你真的这样做了，那你的团队必然危机四伏。因为你只看重权威，不关心团队，不注重员工感受，这样团队没有凝聚力，只会是一盘散沙。

　　始终记住一点：好团队不是管出来的，而是带出来的。

　　如何带好团队?你需要从以下五个方面着手：

　　1.调整员工状态

　　团队的精气神，员工的状态，直接影响着工作的效率，业绩的产出。所以，你需要去调整员工的状态。你可以一个个地找他们聊天，去了解他到底心里想要什么，他对工作的态度是什么，他的认可度是什么，投入度是什么。通过有效的沟通，让员工知道自己为什么要做这件事情，对其个人有什么帮助，进而找到工作和个人意愿的交叉点，激发员工自驱力。

　　2.培养工作习惯

　　良好的工作习惯是通往成功的桥梁。

　　培养员工养成今日事今日毕的工作习惯，养成做事分轻重缓急的习惯，养成随时随地记录和确认，避免疏漏的习惯，等等。最重要的是，你要以身作则，树立一个榜样，你是什么样子，你的团队就会是什么样子的。

　　3.检测工作流程

　　当你帮团队树立良好的工作习惯之后，就要去检查团队的工作流程有没有出现问题。如果出现问题了，要及时调整路线、改进流程，帮助员工校准方向，让他们走在正确的路上，助推他们拿到业务结果。

　　4.提升工作技能

　　如果流程没有问题，那你可以花时间去检测员工的工作能力，看他的优势劣势，看他做得好不好，你要主动去了解员工的短板。了解员工的短板，并不是为了批评他，而是为了培养他。

　　5.善用办公工具

　　在数字化时代，很多高效能的在线化办公工具，能帮助员工极大地提升工作效率。比如业务管理的CRM系统、任务追踪的OKR系统，还有根据业务需要使用的各种中台系统。善用这些工具，你能更好地提升员工效能。

　　综上，要带好团队，你要做的是五件事：调整员工状态、培养工作习惯、检测工作流程、提升工作技能和善用办公工具 。状态-保证大家愿不愿意干，习惯-保证大家是不是认真干，流程-保证大家的业务会不会出现大的问题，技能-保证大家在每个环节能不能做好，工具-保证大家所做的事情是不是可以更高效地去完成。

　　这就是带好团队你要做的事情。在酵母“蹲马步”管理工坊中，张丽俊老师详细讲解过企业搭班子、练团队、建文化等方面的内容，针对这些痛点问题，设置不同课程与服务，通过具体工具及落地方法，切实解决管理者、企业面临的问题，助力与陪伴企业发展。