互联网的出现,让开展工作变得更加高效快捷、省时省力,但目前,仍有许多线上转型企业存在成本高、预算超支等情况,导致收获的利润差强人意。所以可见,在高效发展方面,企业还有很长的一段路要走。关于此,有学者于5月10日发表了相关文章,指出企业若想控制预算,需要改变思维习惯、行为习惯、评价习惯以及对话习惯,这样才能让预算管理变得更加有效,从而取得理想的成绩。

　　文中所指出的改变,明显是针对企业管理者而言的,而对企业本身来说,其实有一种方法比上述四项改变来得更加有效,那就是升级传统用工方式为另外一种新型用工方式——社会化用工。

　　根据用友薪福社给出的定义,社会化用工是指企业通过与工作市场中的劳动者建立工作关系、合作关系或合伙关系,以达到企业获取劳动力、信息、知识、技术、顾客、供应商等生产经营所需资源的一种用工方式。具体范围,包括劳务派遣、业务外包;通过社会化平台,尤其是共享经济平台,将任务分包派单给个人的众包模式;股权合伙、业务合伙等合伙关系;以自然人承包企业标准化项目形成个人代理关系的独立承包;零工模式、以专业技能自给自足的自由职业者。

　　此外,相关报告显示,目前社会化用工已经被应用到了多领域行业中,如知识付费、影视文娱、直播、电商、快递、外卖、网约车等,显示了社会化用工的受欢迎程度,同时,也从侧面突显了社会化用工所具有的优势——灵活性强。而除了灵活性强外,随着互联网平台发展而兴起的社会化用工,降本效果也比传统标准全日制用工要好,因此二者如何取舍也就不难抉择。

　　但需要注意的是,转型社会化用工颇具难度,若没有专业技术和整体转型方案做支撑,还是建议企业找专业平台帮忙解决。而目前,在社会化用工领域历经多年锤炼的用友薪福社,就是实力极强的社会化用工领域整体解决方案服务商,依托自身领先同业的技术和平台,助力过很多企业快速转型社会化用工,并且都取得了不错的降本效果。

　　具体而言,合作时,用友薪福社能为品牌方定制个性化、特色化的社会化用工整体解决方案,涵盖咨询、招募、结算、培训等服务内容。这些内容中,咨询服务对品牌方找到最优的用工定位、解构岗位职能、划分工作任务、改进职能分析、建立工作关系帮助非常大。这样一来,企业很快就能在用友薪福社的帮助下建立工作任务市场、调整人力资源配置,从而快速降低成本,达成控制预算的目标。

　　如今,虽然我国社会化用工市场的发展仍处于初级阶段,但已经有很多行业企业都积极拥抱了这种用工方式,显示了社会化用工具有的巨大潜能。因此,还没应用社会化用工的企业,未来也应积极转型、迭代用工,以打造顺应时代发展的新业态企业。