2018年横空出世的皇家曼岛，这匹美业界的黑马，究竟身怀何种绝技，仅仅两年多的光景便在美业环境里打下半壁江山，今日就让我们一探究竟!

　　集团的创立及可持续性往往从品牌创始人便可看出端倪，皇家曼岛品牌创始人--叶泉峰，一个90后Z世代的年轻企业家，中央民族大学艺术系毕业，双耳钉、西装革履，言谈中对未来的蓝图架构娓娓道来，超越年纪的视野、定见，源自于家族环境的培养;全中国约有4000家上市公司，叶泉峰的家族便拥有两家; 个人资产过亿，就连身边顾全的保镳皆是一时之选，不仅是四川散打锦标冠军，更曾位居东南亚金三角国家领导贴身护卫; 对于紊乱的美业业界，叶泉峰谈及自己的看法：现代的企业应多维度发展，善用互联网、技术、专业化培训等等的优势去探寻更符合这开放时代的美业生态。

　　皇家曼岛-上海本土品牌企业，港股上市公司齐屹科技旗下孵化的高端医疗企业谘询品牌，母公司齐家网先后融资近40亿，百度及上海市政府均参投其中，皇家曼岛能在业内爬升如此迅速更是离不开企业文化、创立初衷及企业价值。

　　皇家曼岛利用互联网思维帮扶门店运营，后端系统开发技术赋能线下渠道的布局并搭配线上私领域及活化会员体系形成商业闭环，以商业模式进行资本运作。

　　『如何让店家的收益及运营更轻松?我们能做的是什么?女人值得拥有更美好、自信的生活型态』皆是皇家曼岛的企业初衷，『一群有情有义的人，一起做一件有价值、有意义的事!』，更是曼岛的企业精神!

　　2020是充满变异的一年，面对全新的2021我们该如何自处?如何面对产业结构重组、多重障碍的未来?现在的经济形势和商业模式正不断发生变化，美容行业正式迈入全面互联的“黄金时代”，而中国，更是有机会成长为全球最大的美容市场!

　　面对满怀的利益，中国美业的阵痛却频频来袭，各方经营者在阵痛中往往逐渐迷失方向：品项粘性不够强?运营成本过度高昂!拓客留客难度像山一样难以跨越!业绩利润不理想，遍寻不着系统性的方法!

　　当这些困局已是常态，传统美业经营者若想抓住机遇，急需变革、转型、升级，如何做才能面对未来，利用新思维转型、升级拥抱、改革寻找美业破局之道?

　　『美的自然，众生见喜』皇家曼岛集团化的背后，也积极发展企业的可持续性。

　　身处美的行业更要具备一流的美商，为美而生的产业更应为企业赋予价值、回馈社会，公益早已成为企业永续性必不可缺的基因。皇家曼岛创始人叶泉峰先生在实践价值的路上，持续以美和善心播种，立身爱心公益事业。成立为儿童和女性提供援助的“慈善公益基金会”，透过屡次的活动反馈社会，『爱像是一道光，照亮生在世上一切的人』，让我们期待这个散播爱与美也胸怀壮志的年轻企业的未来!