2021年4月30日，对于业之峰装饰集团来讲，是一个特殊的日子。

　　24年前的今天，业之峰装饰在北京德胜门百姓家居市场成立，由此开启了一段家装行业的传奇。到今天为止，业之峰已成为家装行业的参天大树，也是当之无愧的行业领跑者。

　　为此，4月30日，业之峰特别举行“一路同行，感恩有你”业之峰24周年生日云访谈活动，邀请业之峰装饰集团董事长张钧(钧哥)、全国工商联家具装饰业商会副秘书长谢鑫、德尔集团地面材料产业总裁姚红鹏，以及原央视《交换空间·空间榜样》主持人王小骞一起相聚直播间，共同聊一聊业之峰24年的历史、成功秘诀，以及未来的“百亿”突围之道。

 

　　专注+创新 24年持续引领家装行业

　　在中国，能够存活20年以上的民营企业占比不足2%，业之峰为什么能够坚持24年，而且持续引领全行业?

　　张钧坦言，1997年业之峰装饰成立，当时只是一家15平米的小店，人员也只有他和出纳两个人。当时只是出于一个朴素的想法，希望成为土建、公装、家装的“三栖演员”，再加上年轻，只想着努力往前走，并没有考虑那么多。

　　24年走来，身边的家装公司越来越少。北京同行的聚会从三桌到两桌，再慢慢变成半桌，很多竞争对手都不知道哪去了。业之峰之所以还能活得很好，主要是因为4个字——专注、创新。

　　说专注，是因为业之峰24年一直围绕“装修”两个字，没有做房地产，也没有做其他什么事。业之峰有家装，有公装;有硬装，有软装;硬装有全包圆、诺华整装、峰格汇、汇巢别墅等，这些都是与装修有关的事。它们都有一定的相似性，流程、内容、竞争力都差不多，只是定位和细分市场略有不同，但没有太大的分心。

　　张钧上过很多EMBA班，他发现那些做得不好的同学，很多都是因为不专注，一个人做6-7个生态，干7-8件事，但很多都踏空了，占用了大量的资金和精力。而业之峰只做“一米宽、一百米深”的生意，用足够的钻研，打造足够的竞争力，正是这种执着和坚持使得业之峰走到了今天。

　　说创新，是因为家装行业70%的创新都来自于业之峰。1997年第一个进入正规家装市场，推出家装行业的第一份报价单。率先提出“脱离主材，专做工程”的经营理念，创建“京派家装”模式。第一个开展特许经营连锁加盟模式，第一个喊出环保家装口号。

　　2006年，业之峰率先推出蓝钻工程，带动家装行业工艺提升。2008年，推出峰格汇家居大店，让业之峰在北京市场遥遥领先。还有十年质保、入住环保、全程管家“三心服务”，跨界营销赞助中网，推出钧哥严选商城云大店等，都是不断地在提升客户消费体验，驱动行业进步。

　　谢鑫表示，业之峰24年的历史，也是家装行业“大浪淘沙”的历史，“路遥知马力，日久见真金”，能够像业之峰这样为全行业做出历史性贡献的企业凤毛麟角。业之峰的很多创新都是围绕着客户价值和行业使命展开的，希望为客户打造更美好的家居生活，帮助全行业铸就品质。家装行业应该感谢业之峰，能够有业之峰这样的企业，也是一件很荣幸、很开心的事。

　　姚红鹏表示，与业之峰合作，心里最大的感觉就是踏实、心安、舒适。业之峰在当今浮躁的商业环境中持续专注于装修，是“心定”;它以“为难自己，成就客户”为服务理念，是“心正”;它对市场、产业有足够的敏感度，是“察势”。它在模式、工艺、营销、直播等方面的不断创新，以及优秀的组织迭代能力和纠偏能力，都非常值得其他商业旁观者学习。

　　一个拥抱+四个超级 实现两个“五年计划”

　　未来，业之峰要用两个“五年计划”，到2025年实现产值100亿，到2030年实现产值300亿，打造千亿市值的企业。

　　如何实现这一目标?张钧提出了“一个拥抱”和“四个超级”。

　　“一个拥抱”是指拥抱整装赛道。如今，整装时代已经来临，卖场、定制化企业、房地产商、家电商、地产中介等都在朝着这一领域涌入。这是因为整装是最大、最早、最确切的入口，拥有设计主导权，可以导入硬装、软装、家电、智能化装修等其他各种服务，也能为消费者提供更多的便捷和性价比，所以成为了“风口”。

　　“四个超级”是指超级多根据地打造、超级新物种大店、超级广告营销投放策略和超级短名单供应链加持。

　　超级多根据地打造，是聚焦优势城市，实现“大投入，大产出，大增长”。业之峰已经在北京市场遥遥领先，成为“现象级公司”，未来还要力争在更多的优势城市产值过10亿，资源聚焦，优势集中。

　　超级新物种大店，是在一万平米大店里整合全包圆、诺华整装、家具、个性化等，呈现出更强的爆发力。5月29日，西安的全包圆大店即将开业，它将是一个标准的超级新物种大店，为业之峰带来新的增量。

　　超级广告营销投放策略，是诺云、分众、广播、电视、传统市场部“五剑齐发”，为品牌提供充足的动力。

　　超级短名单供应链加持，是聚焦合作厂家，把经销商变成服务商，实现强大的供应链加持，共赢共发展。

　　有了“一个拥抱”和“四个超级”，再加上张钧复出，兼任公司总裁，就能把这些商业模式全部串接起来，呈现出超强爆发力。

　　姚红鹏表示，德尔地板作为业之峰的短名单供应商之一，也坚信业之峰一定能够实现两个“五年计划”的目标。德尔地板要构建“护卫舰模式”，变革过去的管理体系和架构，提供更有竞争力的产品方案，做好交付，给业之峰提供最大的赋能。

　　谢鑫也表示，头部企业的强强联合，对消费者来说也是一件好事。它可以提供更强的议价能力，更好地把控与整合材料，让专业的人做专业的事，从而最大程度地利益消费者。

　　回顾过去的24年，张钧表示，业之峰最大的愿景就是“做受人尊敬的企业”，不断地为难自己成就客户，把消费者装在心里，努力去除行业潜规则，建立新商业文明，引领全行业进步。

　　业之峰的企业文化是“普通的人做伟大的事”。未来，希望有更多优秀的人才加入业之峰，助推业之峰做大做强，一起合作共赢共发展。