王石退出万科管理层、万通冯仑隐退、宋卫平辞任绿城董事会联席主席……第一代中国“房地产大佬”陆续宣告谢幕。与此同时，房地产这个风光无限的产业似乎也褪去了曾经的“光环”，2020年上半年疫情压顶交易冰封，下半年“三道红线”重塑行规，大大小小的房企，都遭遇了激烈的白刃战。而2021年房企的日子更不好过，因为今年两会发布的政策中明确提出：坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，稳地价、稳房价、稳预期。可以说，悬在房地产头顶的“达摩克里斯之剑”，短期之内将很难被摘下。

　　最近，不断有房企发布2020年年报。据统计，A股和H股上市房企有65家发布了业绩预告或业绩快报，其中净利润同比下滑的有44家，占了67.7%，亏损的企业占了一半以上。行业前景堪忧，不少房企都在积极转型，以谋求主业外的新出路，然而总体来看，房地产企业的转型均遭遇了不同程度的挫折。比如万通曾先后筹划收购互联网文娱资产、新能源业务，但最终都没有如愿;融创接盘乐视网亏损达数十亿元;退至“老三板”市场的华业地产因保理欺诈被骗百亿;近期泰禾集团、华夏幸福等头部房企陆续出现爆雷……相当比例的房地产企业正在陷入“不转型等死、转型找死”的尴尬境地。

　　房地产公司为何转型难?主要与经济周期波动率和赛道选择有关。而赛道选择差异的背后，实质是“赚快钱”还是“赚长钱”的战略抉择差异所致。在地产业野蛮生长的时代，只要敢于用杠杆就能博取更大化利润，不过在中国经济“提档升级”的过程中，这一模式已经行不通。但很多地产企业基因还是房地产，思维和文化还是传统的，所转向的商业模式也是传统的，这就是不少房地产企业转型路上“受伤总比欢乐多”的核心根源。

　　其实，房地产企业在企业内外部都拥有完备的优质商业资源，之所以转型不成功，很大程度上是因为没有找到与之匹配的商业模式。从宏观视角来看，中国经济从高速发展迈步高质量发展的进程中，新商机、新技术、新业态如雨后春笋般冒了出来，甚至出现了不少专业的平台机构来整合新商业机遇，为传统企业转型提供多种便利选择，天九共享集团便是其中一家。

　　作为知名的独角兽企业加速器，天九共享敏锐地察觉到，在当今的技术变革之际，面对新商业机会，不管是传统企业还是创新企业，都存在一些优势和挑战。对于传统企业来讲，优势是有资金、有资源、有团队，但挑战是缺少转型升级的机会，缺少新产品、新技术的创新能力。而对于创新企业来讲，情况恰恰相反，创新企业的优势是产品好、技术新、创新能力强，但资金、市场、人脉等方面是其短板。基于这样的背景，天九共享独创抱团合作模式，打通了新经济与传统经济的连接通道。一方面，通过联营赋能、资本赋能、资源赋能、智慧赋能，推动新经济项目的提速增效，打通创新链路的“最后一公里”。另一方面，更为传统企业提供转型升级的新经济商机，让传统企业的资源优势转化为商业价值，并借此机会完成自身的蜕变革新。

　　在具体商业实践中，天九共享以全球化的独角兽商机共享与联营合作平台——天九老板云APP为枢纽，持续为传统产业升级转型提供新动能。数据显示，2020年天九共享在天九老板云APP上直播场次多达2.1万场，发布独角兽和准独角兽项目近300个，共吸引超390万人次观看，超10万人达成合作意向，撮合成交了超150亿意向投资额。与此同时，天九共享也在防疫常态化后，为北京、上海、深圳、南京、郑州、济南、海口、三亚等城市的企业家送来精选的新经济项目，形成了“线上+线下”双管齐下的模式，极大促进了商业资源的交流分享，赢得了包括房地产在内广大传统企业家群体的高度赞誉。

　　中国上市公司协会会长、中国建材集团和国药集团原董事长宋志平，就曾在“2020中国独角兽嘉年华”活动中强调商业模式创新的重要性，他表示：创新是独角兽的核心竞争力，对于中国建设创新型社会具有重大意义。无独有偶，在这次大会上，中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长、中国经营报社社长金碚进一步对天九共享的商业模式进行解析：天九共享让企业成功的确定性部分多了一些，减少了企业不确定性的部分，并且还与企业一起承担不确定性部分的风险。

　　中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长、中国经营报社社长金碚解析天九共享商业模式

　　时代在进步，商业在发展，放眼未来，在内循环新经济架构下，迎来转型“窗口期”的传统企业，应积极进行业务梳理，对各种内外部优质资源进行有效整合，拥抱新经济，借助像天九共享这样的平台探索新商业模式，从而增强公司的持续盈利能力和长期发展潜力，完成“破茧成蝶”式的焕新升级。