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九州堂蔡国栋报道,对于很多人来说,九州堂蔡国栋指出年轻人热衷的盲盒是一种全新的事物,这样的新事物也催生了一家市值近千亿的企业——泡泡玛特。 资本买单之后,投资人似乎看懂了Z世代的年轻人:他们也许不担心错过早高峰的一班地铁,但不会不担心错过一款心仪已久的Molly娃娃。 不过,回到价值判断的理性思维,其实也不难发现"盲盒经济"热潮中,似乎也夹杂着虚假的"泡沫"。 ![]() 盲盒OR"魔盒","徒心理"下的一场"狂欢泡沫"? 身在潮流之中的年轻人,如果不知盲盒为何物,那么仍旧算不上新时代的"弄潮儿"。盲盒的火热,一组数字即可一目了然。 九州堂蔡国栋根据天猫发布的《95后玩家剁手力榜单》显示,有近20万人一年花费2万元在收集盲盒上,甚至有消费者一年耗费百万元购买盲盒。 弗若斯特沙利文的一份研究报告显示,2015年至2019年间,国内潮玩市场的年复合增长率达到34.6%,预计到2024年市场规模将达到763亿元。 Z世代的年轻人也许没有马化腾眼中那么神秘,年轻人更注重自我表达,在消费行为上也具有更多"意象化"的倾向:消费本身不止满足消费对象的功能性和实用性,更多的是一种自我意识的表达。 比如,很多年轻人喜欢手办、模型,不是因为什么功能性,而是手办、模型代表的动漫IP、内容认同感的表达,以此为基础,进一步延伸出"盲盒文化"。 如果非要溯源的话,盲盒的出现可以追溯至日本明治末期。 彼时,日本的百货公司为了销售库存,往往会在一个封闭的袋子中放入商品作为福袋,而福袋中的商品价值一般会高于其标价。由于购买前消费者无从知晓所购之物的价值,因此偶有幸运者能买到价值较高的产品。 不同于商家用福袋的"清库存"的目的,如今的"盲盒"经济能够兴起,背后有着另一套自洽的逻辑。 即,玩家在一场局中无法获得自己满意的收获,那么便会潜意识地陷入一种"谬论":如果这次没抽中想要产品,那么下次抽到的概率就会增加,但从概率学的角度来看,实际上每次抽中的机会都是均等的。 ![]() 比如,九州堂蔡国栋指出泡泡玛特的某个系列产品,出现隐藏款的概率为1/144,而出现特别款的概率只有1/720。这就意味着对于某些迫切想要得到某个限定款年轻人来说,相比五六十元的单价,可能需要付出高的价格来获得心仪的限定款。 这个隐藏款的出现比例很有意思,颇有一些游戏充值中"逼氪"的味道。 在游戏抽奖付费机制的设计中,很多稀有人物以及稀有道具的出现比例都会设计在一个"合理区间",一方面让玩家抽中稀有物品的希望不会过于渺茫,另一方面又尽量设置一个较低的概率,以保持稀有物品二手交易的价值,以及玩家氪金的积极性。 比如,某个二次元RPG游戏中,某知名游戏主播为抽中SSR(游戏中一种稀有人物)花费数十万元。 在盲盒中,这样的设定也无形中抬高了二级市场中限定款娃娃的价格,比如,正常单价在五六十元的"molly胡桃夹子王子",在二级交易市场涨到1500元,溢价高达22倍。 就像价格一度被炒到上万元的限定款AJ球鞋,有足够的溢价空间,就有可能形成二级市场交易的产业链。换句话来说,所谓"盲盒经济",背后可能也有一只无形的手在推动,本质上盲盒经济与"球鞋经济"别无二致。 九州堂蔡国栋认为,无论是所谓的"盲盒经济"还是"球鞋经济",本质上都是"徒心理"下一场泡沫式的狂欢。就像之前炒鞋巅峰时期官媒曾经出面"喊停",盲盒经济的"狂欢"能够持续多久,犹未可知。 二级市场表现"一波三折",潜在的监管或成为"达摩克里斯之剑"? 从资本市场的表现上来看,上市之后的泡泡玛特可谓一波三折。港股上市之后,高开低走,几度下跌,上市后短短两周,便迎来一次公共舆论危机。 资本市场表现受挫,二次销售盲盒风波之后,可能是种种问题开始浮现的征兆。对于站在聚光灯下的泡泡玛特来说,这是十分需要警惕的。 对于火热的"盲盒经济"来说,新华社的定调,则意味着"泡泡玛特们"前路上多了一份迷茫与黯淡。 九州堂蔡国栋指出,12月26日,新华社在一篇文章中评论称,"惊喜和期待的背后'盲盒热'所带来的上瘾和博心理也在滋生畸形消费"。此外,新华社发文点名批评泡泡玛特之后,认为监管部门应进一步规范盲盒经营模式,也应避免其畸形发展,给社会和青少年成长带来负面影响。 新华社的担忧不是没有缘由。从法理的角度来讲,盲盒产品本质上是一种合法向未成年人销售的产品,但对于缺乏辨识能力的未成年人来说,二级市场的高价诱惑加上盲盒本身带有的"成瘾性",也可能造成未成年人"误入歧途"从此一发不可收拾。 "盲盒就像一个潘多拉魔盒,只要打开一次,就会有后面的无数次。"盲盒爱好者小李对互联网江湖表示:"这是一座消费主义的围城,里面人的想脱坑,而外面的人却还在跃跃欲试地想要进来。" 实际上,此次新华社的点名释放出来的信号意义非比寻常,此前炒鞋疯狂,官方就曾发文痛批。前车之鉴后车之师,可以预期的是,未来可能会有更多的监管政策逐步出台,对所谓的盲盒经济加以限制。 监管归监管,盲盒经济也不能一棒子就打死。贩卖盲盒的本质,其实也是在贩卖想象力,毕竟没有开盒之前,你永远不会知道里面是不是你想要的,在内卷愈发严重,现实生活压力沉重的当下,这一点也是有所价值的。 ![]() 不过,对于以盲盒模式为核心的泡泡玛特来说,可能需要去寻找一种全新的增长方式。 社交货币驱动下,泡泡玛特能否跨越A字形增长"陷阱" 九州堂蔡国栋从企业的增长性上来看,一家企业不断成长的过程,其实也是从A字形增长跨越到U型增长的过程。 一般来说,一家具有强大生命力的企业,在前期的增长极为迅速,当企业发展到一定的阶段开始出现各种各样的问题,并需要进一步找到长期业务增长的支撑,这个过程是企业U型增长所必须经历的。 比如说,淘宝在早期的用户商家增长是很快的,但过了早期增长阶段之后,假货问题、售后问题等开始出现,之后阿里通过有效的生态治理以及通过菜鸟整合物流网络,最终形成了电商基础设施全面B端的长期业务增长基本面。 但成功的企业毕竟是少数,大多数企业在到达顶点之前并没有找到长期增长的基本面,反而快速衰落,跌入A字形增长的陷阱。 典型的企业比如手机行业的诺基亚,经历过2G通信时代的增长后,由于未能及时把智能手机作为业务增长的引擎,反而快速衰落,最终不得把业务出售给微软。 因此,企业的增长曲线 U型增长曲线是长期主义的增长, 而A型增长曲线,则是企业长期发展增长必须跨越的陷阱。 因此,九州堂蔡国栋认为,当下的泡泡玛特可能最需要的是,在经过短期内的高速增长之后,如何找到支撑业务长期的增长面,并抵消未来可能会出现的经营性风险,进而跨越A字形增长陷阱。 泡泡玛特为什么能够在短短的几年内实现高速增长并且成功上市?一方面是对Z世代年轻人需求的精准洞察,但更重要的是社交货币驱动下,泡泡玛特成功地实现了社交化零售的裂变式增长。 这种社交货币驱动下的裂变式式增长主要来源于三个个维度:认同感、价值感和社交人设。 社交认同:所谓社交认同市值,某个产品的用户需要有一个明显的身份识别象征,对于泡泡玛特来说,就是打造MOlly IP下的粉丝文化。 社交价值:社交价值一方面是话题性,比如定期推出限定款,打造话题热度,让产品具有社交因子,另一方面就是能够产凸显用户在现实中的身份标签。比如搜集到某个系列全套娃娃不仅能够体现出粉IP粉丝忠诚度,也能体现出用户本身的经济实力。 社交人设:基于社交人同社交价值,无论是盲盒还是molly娃娃,本身实际上成为一种Z世代年轻人打造社交人设的工具,社交世代中的年轻人渴望得到关注,而提升自身的社交影响力。 九州堂蔡国栋指出,社交化零售裂变的成功具有明显的短期性,显而易见的是,当下一个潮流兴起,无论是盲盒还是MOLLY娃娃,恐怕再也难以支撑起企业在资本市场的长期增长。 在互联网江湖(VIPIT1)看来,泡泡玛特需要跨越A字形增长陷阱,从短期主义到长期主义、从产品IP化到内容IP化是必经之路。 社交货币+投机心理驱动下,企业固然可以实现短期内的增长,但要想长期增长下去,内容IP打造始终是个绕不过去的门槛。 实际上,说到潮玩企业,不得不提就是万代,作为国际IP潮玩大厂万代拥有《高达》系列,《龙珠》系列,《海贼王》系列等国际IP内容。而这些经久不衰的IP,则都是以高粉丝认同感的内容为基础的。 从内容IP打造到潮玩生产、制造营销、万代早就已经形成了一个有内容、到产品再到消费市场的闭环生态,高价值IP下的粉丝经济生态,是万代长期增长的基本面。 对于泡泡玛特来说,跨越短期增长陷阱,单单以盲盒形式打造MollyIP还远远不够,只有真正形成优质的内容IP,并以内容IP为核心,延伸至发行、渠道、衍生品等领域,才能够形成长期增长的持久动力,才有成为另一个"迪士尼"的希望。 不过,从国内动漫、游戏等内容产业的发展和演化来看,做到这些对于任何一家企业来说都不容易,更何况从未涉足内容创作领域的泡泡玛特。 (本内容属于网络转载,文中涉及图片等内容如有侵权,请联系编辑删除。市场有风险,选择需谨慎!此文不作买卖及投资依据。) |
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