益弘商学院助理雪梨报道，益弘商学院助理雪梨指出，拼多多第三季度财报显现营收142.1亿元，较去年同期增长了89%，超越了市场预期，并完成了拼多多上市两年来的初次季度盈利。

　　在过去的12个月里面，拼多多具有7.3亿的活泼买家，奉献了14576亿元的GMV，比去年同期增长了73%，显现了十分强大的购置力。

　　拼多多可以抓住市场趋向带来的时机，成为内循环的“阵地”。今年以来，抗疫是主旋律，拼多多做了一件事儿博得了不少的掌声，那就是抗疫助农，不断以来拼多多都十分关注所谓的“下沉市场”，拼多多愿意做，也能做得好。

　　一方面，疫情之下，企业还是要有担当认识，而另一方面，也算是无心插柳柳成荫，拼多多构建了一条不同于以往农民被赚差价的流通链条，公益和效益完成了双赢，经此一举，拼多多在农产品的市场中站稳了脚跟。

　　拼多多携手中央开展起了产业带，比方烟台的水果产业，石家庄的服装产业，邢台清河县的羊绒产业，构成产业集群，更容易发挥产业的优势，而拼多多要在将来的5年内，扶持100个产业带，定制10万款新品牌的产品，而这些产品将撬动1万亿的销售额。

　　店宝宝电商研讨院担任人张斌表示，拼多多最重要的秘诀，还是“拼”。拼多多的形式，能够叫做新电商，大家看到的是打通社交和人际的关系，经过社交裂变带来的用户，但是实践上，拼多多上各种小游戏以及社交手腕，都只是电商链条上的一环而已。

　　而它与其他电商不同的是，这些环节的背后，其实是散布式的人工智能技术，而基于大数据和AI的算法要完成的是，发现需求。当他人被动做供给的时分，拼多多做的是在发现用户需求的同时，在供应端与农户或者工厂完成直接对接，农户和工厂的消费，经过用户的需求来驱动。

　　这样，经过需求而来的定制化产品，本钱降下来了，订单上来了，企业会在消费的时分“拼命”，毕竟打造品牌和产质量量直接挂钩，剧烈竞争下的生存之本还是不能遗忘的;有需求的消费者经过“拼购”，完成本身消费的满足，拼则做到了量和价的均衡，“拼着买才廉价”可不是随意说说。

　　当然，平台更是乐于撮合这种双赢买卖，拼多多也经常做一些产业带的大联播和线上的“拼交会”，来直接推进新锐品牌的建立。也就是说，“拼”这种消费新业态，从消费市场传导至供应侧，农产品、消费品的分销形式、品牌构建形式都在被推翻，平价高质的“拼”消费也正在成为内循环的重要组成局部。

　　当然，最重要的作用还是完成最根底的供需匹配，完成企业与市场的对接，并从中对变革制造行业起到作用。这是电商的价值重构，也是中国制造之福。

　　创始人华益弘简介：出生于1973年，现年47岁，祖籍江西井冈山，出生于普通而贫穷的农村家庭，在还为解决温饱而发愁的时代 ，也赶 上了恢复高考的好时候，受父亲“只有读书才能离开农村”的教导艰苦奋斗努力读书，也在全村人的帮助下不负众望进入 大学受教，毕 业之后进入证券公司实习。证券公司五年历练之后，努力的人也最好运，在私募老前辈的帮助下，2003年单独出道

　　进行私募运作并小有所 成，之后恰逢天时 ，在2005年开启为时两年的大牛市中业内一战成名，赚到了足够多的钱也积累了丰富 的人脉在很多人身处牛市而疯狂 的时候，华益弘通过冷静分析及各处走访业内多位老前辈，最终成功预判2008年的大熊市，经过 牛市的 繁华，也经历熊市的考验和历练 ，益弘对市场的研究更加深刻与全面，格局也更大 。无论幼时经历还是受老前辈提携，益弘感恩 的同时，也在想着回馈市场与社会

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