2020年11月6日，著名经济学家、金融学教授博士生导师、中国商业联合会专家委员陈湛匀博士受邀发表了主旨演讲《如何用心提升员工执行力》，参加会议的有100多位企业家，有董事长、总经理、高管还有一些自由职业者，分别来自于不同的行业，包括教育培训、健康产业、美业、生产制造业及其他，演讲受到与会者高度的评价和热情的追捧。

　　会上，陈湛匀教授首先提到，你用什么心态对待员工，那么员工就会怎样回馈你，很多时候都是一念之间。陈湛匀教授提到了罗素的观点：“怀有各种各样愚蠢的见识乃是人类的通病。”在管理中，如果不真心，搞教条，自以为是，常常使企业遭受很大的损失。

　　图一 陈湛匀教授专注演讲

　　接着陈湛匀教授提出，管理理念、方法和工具都重要，但不要过分迷恋。陈教授反复提醒要懂得人性，人性不会变。打开思维，把员工聊开心，认同对方，赞同对方，多些微笑，还有上级与员工的沟通表情、肢体动作也很重要。陈湛匀教授以谷歌的OKR来解释，他提到，谷歌的OKR不是考核系统，OKR是将目标管理与绩效考核分开，主要是用来激励员工寻找更高的目标，鼓励员工自主设定有挑战的目标。找到与目标O对应的KR关键的结果，让目标具体化就是OKR。

　　最后，陈湛匀教授讲到如何用心提升员工执行力的问题。他提出，要提高员工执行力，高管和中层必须明确自己做什么。陈湛匀教授以其设计的“领导3+3模式”来解释，即要经常用心问问下属三名话，这包括高管对中层，中层对下属基层。再要问问自己三句话，时常坚持这么做，只要真诚，效果就会出来。陈湛匀教授设计如下：

　　问下属的三句话，即：

　　(1)表达安居乐业：你工作愉快吗?有什么地方不满意?

　　(2)表达扬长避短：用到了你的长处吗?有什么地方疏忽了?

　　(3)表达人尽其才：分配给你的工作岗位满意吗?需要调换吗?

　　图二 陈湛匀教授与与会者热情互动

　　陈湛匀教授解释说，问员工的三句话说明了，中高层领导要有换位思考的能力，为员工和企业考虑，在了解员工困难和能力特长的同时，积极为员工解决需求，各司其职，发挥每个人的长处，在发挥每一个员工最大潜力的同时让企业的整体效益最大化。

　　再问自己三句话，即：

　　(1)表达明察秋毫：你是否知道下属主管有意在蒙你?

　　(2)表达日新月异：你是否及时跟进、反馈和调整?

　　(3)表达优胜劣汰：你是否提拔真正有执行力的干部和主管，进行奖惩?你的奖励有效果吗?

　　陈湛匀教授说，问自己的三句话正是对自己执行力的考核和检验，了解企业经营状况的点点滴滴，在掌握下属主管业务动态的同时，对其能力和诚信有一个充分的认知。而对项目的及时跟进是对领导者工作主动性的要求，是否能重复和坚持看似简单的工作，其实反映了领导者是否具有执行力的表现。而最后一句话则是考察领导者的用人能力，你提拔下属的能力强弱，也显示了你的执行力如何。

　　陈湛匀教授认为企业执行力的要诀就是：简单、简单、再简单;重复、重复、再重复;检查、检查、再检查;坚持、坚持、再坚持!中高层领导必须坚持原则和正义、牢记职责和使命，这样才能激发员工的工作热情和创造力，才能树立正气，继而提高执行力。

　　整场演讲气氛活跃，大家对于陈湛匀教授的分享给予热情的掌声和高度的评价，期待陈湛匀教授下次精彩的分享!