8月7日,快消品知名企业徐福记合肥(芜湖)融合仓正式启动,意味着一直以来以自建物流为主的徐福记开始有序进行供应链转型,也标志着宝供物流与徐福记的正式强强联手。

　　徐福记自成立以来,物流供应链体系一直是自建自营,全国近百个仓库覆盖分销和直营两大销售渠道。自从今年开始,为进一步优化运营成本,提高运营效率,公司开始有序进行供应链转型,将全国近百个分仓进行仓配一体第三方运营的创新改造。拥有26年服务世界500强企业经验的宝供物流,得到了徐福记的信赖,由宝供物流对合肥及芜湖两大仓库进行融合设计,并全面承接徐福记合肥、芜湖合库之后的仓储管理服务及配送服务。

　　徐福记合肥分公司融合前,分别在合肥和芜湖设有两个独立仓库,宝供物流专业运营团队通过对两个仓库及客户业务情况的分析与整合规划,设计了符合客户需求的“多仓融合”解决方案,对两个仓库进行了融合设计,融合后仓库面积缩减一半,人员配置减少50%,仓储、运输等资源得到充分有效的整合利用,预计总物流成本节约10%以上。“多仓融合”解决方案的成功应用,可以满足徐福记多批次小批量分批次的订单管理和配送要求,大大提高运作效率、和资源整合优势,从而有效的降低运作成本,提升运作质量要求。

　　经过紧密的筹备,8月7日,由宝供物流整合合并的徐福记合肥(芜湖)融合仓正式启动。开仓仪式得到了双方的高度重视,徐福记国际集团供应链总经理徐敬、宝供物流集团副总裁兼仓储公司总经理杨绍泳莅临现场参加开仓剪彩仪式,徐福记期望借助宝供多年的服务经验,保证合肥分公司仓配一体项目高效有序的运作,实现提质增效的目标,为徐福记的物流与供应链升级保驾护航。

　　关于“多仓融合”

　　“多仓融合”解决方案,这是一种基于订单集成智能处理,为具有多平台、全渠道模式的客户提供库存融合、仓储服务资源共享、不同分拣模式并行、线上线下一站式订单履约交付的服务。既可高效便捷地实现“一盘货”管理;同时又降低客户资金占用成本及整体物流成本,挖掘潜藏的利润空间。

　　“多仓融合”解决方案,可以有效地减少仓库面积与仓储成本;提升人员、设备效率;降低库存资金占用,提升库存周转率;提高仓储、运输等资源利用率,降低物流供应链总成本,成为客户一个新的利润增长点。

　　关于宝供物流

　　宝供物流企业集团有限公司创建于1994年,经过二十多年的开拓与发展,宝供已成为物流与供应链解决方案的引领者,以20多年服务全球500强企业的智慧,为广大工商企业提供供应链一体化服务,为政府提供产业供应链一体化解决方案, 正形成一个以第三方物流为主体,集现代物流设施投资、供应链金融、电子商务、商品购销、国际货代、大数据服务等供应链服务功能为一体的综合集团。