东方的智慧—《自运行机制》——自下而上的管理革命

　　导语：未来只要设计好了机制，汽车都是自动驾驶，只要告诉目的地在哪，轮子自动往前跑。企业的运行也需要设计好的机制。

　　2020年7月，百来位企业家、高管扎堆走进自运行的课堂，探索管理学的新动向。

　　企业用人必须建立在信任的基础上。制度一定要创新。戴天宇从管理者、被管理者以及生产力三个视角作出了解答。

　　管理者从繁杂的管理工作中抽身，而将更多精力投入企业长远发展的战略规划上，这就需要一套支撑其理念的底层设计。

　　自运行推崇“不管”，并非真的充当甩手掌柜，而是要实现角色的转换。一个优秀的企业家、领导者，应当是一个优秀的游戏规则制定者，制定好游戏规则，让别人去玩，玩的结果正是所想要的。换言之，领导者要从过去的“管理者”角色，转变为“设计师”角色，事先科学精巧设计，何须事后辛苦管理。

　　自运行机制下，员工遵照设计好的游戏规则，实现企业内部机制自动地运行。被管理者的代际升级，倒逼企业不得不向自运行方向发展。

　　每10年甚至每5年就是一代人，新世纪的年轻人不喜欢“被管束”，不会为“五斗米”折腰，更看重工作中的自我价值实现。自组织、自管理、自运行，才更符合新一代年轻人的“三观”。

　　“生产力决定生产关系”，这是企业需要自运行的根本原因。在一个企业内部，最直接创造收入、创造盈利的部分，可以称为“企业的生产力”，要让生产力发挥到最大，只有自组织、自管理才最有可能，因为千激励万激励，不如让员工“为自己奋斗”。

　　近年来，诸多知名企业：伊利、泸州老窖、传音控股、良品铺子、红星美凯龙、洽洽、今麦郎、西贝餐饮……，也在扎堆学习自运行机制，这说明不只中小民营企业在思变，上规模的企业也意识到需要更灵活、更有生命力的机制来改革，突破企业瓶颈。

　　在学习现场同时发布了，《自运行机制》，该书已被北京大学汇丰商学院指定为教科书，它也是自运行学员们的教科书，这本书的理论走入了美国哈佛讲堂，实践创造了民营快递之乡，堪称颠覆传统管理由中国人原创的顶尖著作。