访沈阳 鸣时达模拟高尔夫品牌创始人 杨光

　　砥砺前行创新路 ， 不忘初心谋发展

　　——访沈阳鸣时达电子科技有限公司创始人 、鸣时达模拟高尔夫品牌创始人 杨光

　　沈阳鸣时达电子科技有限公司创始人杨光

　　高尔夫运动是一项各个年龄阶段都可以进行的运动，它不仅培养身体柔韧性和协调性，而且是非对抗性运动，大大降低了运动损伤的可能性，在运动中可以让人的心境得到最大的释放，使球员养成自律、礼貌、耐心的体育道德，所以高尔夫运动是一项非常受欢迎的健康运动，也是奥运会正式比赛项目。但是，由于户外高尔夫运动面临着价格昂贵、球场较远、运动受天气条件影响等诸多因素的限制，使得高尔夫运动只能被少数人接受。 为了使这项运动走进千家万户，沈阳鸣时达电子科技有限公司创始人杨光，致力于将“模拟高尔夫”运动发扬光大，始终将实现高尔夫平民化、大众化作为自己的奋斗目标，他是“社区高尔夫”和“高尔夫进校园”的先行者，坚持做一名“模拟高尔夫”的推行者。

　　鸣时达环屏模拟高尔夫

　　破釜沉舟追梦路

　　一个政绩卓然的优秀公务员，一个优秀的海外留学生，放弃安逸的生活，毅然决然追寻自己的梦想。这不是电视剧里的情节，这是沈阳鸣时达电子科技有限公司创始人杨光的真实写照。杨光是铁岭高中 1985 级毕业生，而且是校学生会主席，高中毕业后，他被保送到朝鲜民主主义人民共和国平壤建设建材大学留学 5 年半，1991 年大学毕业时正值国内韩语朝语大热季，他被选入辽宁省政府工作，在 10 年的公务员工作生涯中，屡次立功，先后荣获“辽宁五一劳动奖章”、“省直机会十大创业立功标兵”、“铁岭市名誉市民”等诸多荣誉称号。

　　就在这个天之骄子工作仕途一路顺遂时，内心中总有一个声音在提醒他，你还有梦想，你还有追求，一生要有所创造。于是，他提出辞职，他决心去做一件自己想做的事情，去完成自己的梦想。放弃这么好的工作，放弃这么优渥的条件，辞职创业，他的这个决定，在身边人的眼里他是“疯了”。但是杨光坚持自己的选择，他认为人的一生就是需要选择自己喜爱并愿意全身心投入的事业，不是做事，是要做事业，完成梦想，不留遗憾。自己选择好了的目标，就要用自己的一生为之努力奋斗。

　　鸣时达宽屏模拟高尔夫

　　2000 年，杨光谢绝领导再次请他留任副处长的盛情，辞职创业，可是创业之路哪有那么简单，在其后的 10 年里，杨光经过了多番的尝试，他投资了“数字化沈阳”和 GPSONE手机端定位系统等项目，由于思想过于超前，不为大众接受，最终失败。失败的洗礼，让杨光冷静下来认真思考，他发现用“公务员的思考方式解决商业问题”是其失败的根源。随后，杨光根据自身的优势重新定位，在入围计划的垃圾发电、“模拟高尔夫”等几个项目中，选定了“模拟高尔夫”项目。韩国“模拟高尔夫”项目普及率世界最高，技术领先，杨光会韩国语，有得天独厚的优势。2009 年9 月 26 日，杨光正式进入“模拟高尔夫”领域，当时“模拟高尔夫”在中国的认知度和认可度还很低，同时市场上开始出现盗版，但是他坚信自己的选择没有错，认为这正是做品牌的好时机。于是他开始做市场调研，确定公司的发展方向，分析未来的发展趋势，进行市场定位等前期准备。

　　鸣时达三屏模拟高尔夫

　　2010 年，杨光注册成立了沈阳鸣时达电子科技有限公司，并且注册了“鸣时达”的中英文商标。杨光想通过自己的努力，让高尔夫这项健康的运动走入千家万户，为国人的健康出自己的一份力。

　　十年磨剑促发展

　　成立公司，注册品牌，接下来就是“发展才是硬道理”，对于公司的发展，杨光认为自己有两大优势，一是语言优势。高尔夫运动在欧美与日韩的发展很好，自己本来就会韩语，所以他将公司的主要技术来源定位在韩国，“韩国生产，服务中国”是公司的发展理念，他懂韩语是得天独厚的条件，可以让他在韩国获得最先进的技术，获得性价比最好的服务，在一定层面上控制住成本。二是公司有最精准的眼光。杨光一边树立自己的鸣时达(wingStar)品牌，一边经销欧美雷达品牌“模拟高尔夫”，在中国14亿人口中，只有 30 万高尔夫核心人口，所以中国有着巨大的市场。要好好抓住这个市场，首先要发展好自己的品牌，其次经销欧美雷达品牌，这就是杨光用超前的思维精心打造的销售体系。

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　　育用品协会高尔夫球专业委员会副会长、鸣时达品牌创始

　　人杨光先生颁发“公益文化之星”奖牌

　　“鸣时达”公司的“模拟高尔夫”是在高尔夫球基础上，利用计算机情景模拟技术将室外真实的高尔夫球场模拟设计到一套软件系统中，通过投影机投影展现在球手面前的幕布上，同时通过传感器对球手击出的球的飞行数据进行采集分析，模拟出与真实球场一样的视觉感观，球的飞行高度、角度、距离、弹跳等都仿佛置身于真实的球场环境。

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　　现在越来越快的生活节奏，越来越大的生活压力，大大压缩了人们的运动时间，人们往往没有时间长途跋涉到很远的户外高尔夫球场运动，“模拟高尔夫”可以让高尔夫爱好者风雨无阻地在室内进行比赛，初学者也可以通过模拟高尔夫的系统软件进行姿势校正，让人们足不出户就能感受高尔夫的魅力。

　　十年磨一剑，“鸣时达”公司的发展历程，也是杨光个人成长成熟的历程，采访中，杨光讲到自己公司的管理体系，“没有经营就不存在管理”是杨光的管理理念，从公司成立之初的管理弱化，全力打开市场，到后期一点点将管理体系建立起来，将公司的多种理念推广出去，是一个逐渐成熟的过程。

　　“鸣时达”公司在推广和发展高尔夫球运动方面采取了一系列的方式和方法，举办公益性的“首届 wingStar 杯高尔夫模拟器东三省教练联谊赛” ，发起并承办了由公益文化中国行活动组委会主办的“纪念改革开放40 周年暨首届鸣时达(wingStar)杯全国青少年公益模拟高尔夫大赛”，并且在北京地区的高尔夫球赛事中进行大规模的一杆进洞奖赞助活动，用以引起大家对“模拟高尔夫”的重视。“鸣时达”公司，自 2011 年 9 月 3日在浙江省嘉兴市街区内竣工第一个模拟高尔夫会所，到 2018 年 12 月 24 日正式上线中国社区高尔夫网，逐步践行着社区高尔夫理念。同时“鸣时达”公司从 2014 年开始推进“模拟高尔夫进校园”项目，让孩子们从小学、中学时就可以在上体育课时打高尔夫球，培养孩子们的良好品格、健康体魄和自律精神，这也得到了学校的大力支持。

　　从 2010 年到 2020 年，杨光辞职的第二个 10 年，他已经成功的将“鸣时达”品牌打造成一线知名品牌，他用自己的理想与信念，带领公司平稳有序地发展。

　　不忘初心展未来

　　从公司成立之初，到现在的 10 年里，技术在进步，服务在进步，唯一不变的就是杨光的初心：破釜沉舟、全力以赴;坚持品质、绝不造假。创业之初的几年里，面对市场上鱼龙混杂的产品，正版与盗版的价格之差高达 6 万元，杨光只要愿意卖盗版，就会获得巨大的利润，可是，他拒绝了，他说他不能做违背灵魂、违背初心的事情，这种“赚快钱”的做法是不能长久的，高尔夫的圈子很小，信誉丢掉了就再也找不回来了，自己小心翼翼维护的品牌形象绝对不能被毁了。

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　　他坚持做正版，路自然是艰辛的，杨光说，这个过程就像是一场长跑，一开始慢没有关系，最重要的是一直在跑，等到突破那个瓶颈期，自然就好了。事实证明，杨光的选择是正确的，他用心的坚守，获得的是市场的认可，他现在是中国文教体育用品协会高尔夫球专业委员会的副会长，他用 10 年的坚守，获得了商务部中国国际电子商务中心颁发的“中国诚信企业”信用编码。在销售稳步增长的情况下，杨光仍然用心做好售后工作，让客户买的放心，用的安心。有时候，他的服务远远超过他的承诺，这使他能与每一个客户成为朋友，得到他们的信任。

　　在市场竞争与企业创新方面，杨光认为市场经济的时代，企业竞争是不可避免的，健康的竞争关系能够保持企业的活力，让企业有危机感，从而保持不断进步的动力，要想保持永久的优势，就要有“护城河”理念，用自己的技术优势，品牌优势，一直保护好自己的城池，在市场上保持领先的水平。在创新方面，“鸣时达”公司有专业的核心技术研发团队，一直在紧盯模拟高尔夫领域最新动态，产品研发和生产都在高尔夫技术领先的韩国，在中国“模拟高尔夫界”是绝无仅有的，这能够保证中国的市场需求和顶级研发团队间的绝妙配合，同时“鸣时达”公司的模拟高尔夫“5G 视频网上对战平台”研发进入冲刺阶段，即将率先实现 5G 条件下的模拟高尔夫网上视频比赛功能。

　　在未来的发展路上，杨光将带领“鸣时达”公司继续坚持自己的发展道路，以“鸣时达5G高尔夫，健康时尚新生活”为引领，将“健康、快乐、文明、自信”的价值观坚持到底，将“让高尔夫运动走进国民新生活”的使命进行到底，为实现“千场万馆，全民普及高尔夫”之愿景而努力!谁也不知道伟大的人究竟应该如何定义，相信能够战胜自己、突破自己、挑战自己的人应该就是我们这个时代最应该敬佩的人。