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![]() 陕西诚邦人力资源有限公司 总经理 陕西名匠新能源服务有限公司 总经理 西安市民革党员 西北工业大学EMBA 空军工程大学工科学士 一级企业人力资源管理师 工信部中小企业经营管理领军人才 HR众筹第一书《经历3+1》联合发起人 实战派企业经营管理专家,西部人力资源服务外包探路者,擅长人力资源管理、生产制造管理。 21世纪是一个风起云涌的时代,随着人们的思想的进步,对于成功的渴望也到了一种如饥似渴的地步,继而涌现出了一个比较具有代表性的新型学科:成功学。 成功学的起源是为了完善自我和培养他人,促使人们积极进取,推动社会完善进步而自然产生的学问。实际上是一门关于自我管理的学问,是理想信念与目标行动教育方面的内容,是多种因素相互作用的产物。 然而,随着时代的发展,成功学的美好外衣逐渐被撕破,随之暴露出来的是诸多弊病——许多成功学专家空谈“世界观”,不问“方法论”,只处理人际关系的成功学说让人大跌眼镜——这些成功学专家自己都没有成功,根本是“自顾不暇”,何谈帮别人成功? ![]() 既然成功学不能解决问题,那么,如何才能成功呢? 以人力资源行业为例,通常来说,人力资源领域的成功是双方面的,一方面是企业的成功,另一方面则是员工的成功,两者的成功是息息相关,不可孤立的。 比尔·盖茨作为曾经的世界首富,无疑是成功的人。他曾感叹道: 微软最宝贵的资产不是我们的建筑物,不是我们的椅子,不是我们的电脑,而是我们的人才。你把我的人才拿走,微软就一点价值都没有。 比尔·盖茨的话毫无疑问的指向了人力资源行业中的一个永恒真理,那就是:一个企业想要成功,最关键的因素就是人才的吸纳与培养。人是企业最重要的资产,人才是相对客户资源、生产资料及财务资本而言的非显性资本,是企业发展最核心的资源,有着比其他显性资本重要的作用, 综上所述,我们不难得出一个结论,对于企业来说,吸纳与培养足够数量的出色人才,是其成功的根本。 而对于普通从业者来说,就职于企事业单位的人力资源行业从业者,就算是“小成功”了。 然而,成功者毕竟是少数。在这个“求贤若渴”的新时代,人力资源市场普遍呈现出一个颇为矛盾的现状。那就是:人力资源既是企业痛点,又是应聘者的难点。企业找不到人才,应聘者找不到工作。 许多初涉人力资源行业的新人在找工作屡屡受挫的情况下不禁发问:一直在说招人才,招人才,市场究竟需要怎么样的人才?高端市场又究竟要求资源服务行业的从业者应该具备怎样基本功呢? 想要了解到行业精英需要拥有怎样的基本功,最简单直观的方法莫过于行业精英人士身上寻找特性。 在新一代人力资源行业企业家的名单当中,一位名叫田坤的企业家显得尤为引人注目——因为他年轻,大胆。 几年前,田坤在跨国大企与中型民企历练多年,且得到高层领导的充分赏识,即将升职,前途光明之际,田坤做出了一个让所有人大跌眼镜的决定——辞职创立新公司去了。 学生时代,田坤在同学的邀请下观看了冯小刚导演的贺岁片《天下无贼》。当朋友们都沉浸在经典冯氏喜剧的嬉笑怒骂、搞笑段子中捧腹大笑的时候,田坤却对剧里一段看似平平无奇的台词展开深思: 冯小刚导演是个人才,所以他才能以充满“京味”质感的独特手法创作出了一部部制作精良的经典贺岁片,于人才济济的第五代导演中自成一体,集商业化与艺术化之大成,实现了所有电影人的终极梦想:“叫好又叫座”。 田坤也是个人才,所以他才会选择在事业巅峰之时急流勇退,在积累了丰富而宝贵的管理知识和实践经验后,亲自创立诚邦人力、名匠新能源服务两家公司,以独特的前瞻性视野迅速进驻并扎根市场,打响了陕西市场的第一场“人才战”。 在当时的陕西人力市场当中,诚邦人力如同一把出鞘的锋芒利剑,“初露端倪”便“占领高地”。 与其迅速、精准的岗位对应人才有所不同的是,在人才的培育上,陕西诚邦人力资源有限公司专注于对于人才的“慢性孵化”,于组织建立、系统优化、团队建设、员工培养、绩效提升、精益管理等人才培育的小项目中集中精力,稳扎稳打,上下齐心,打造团结协作、学习创新的优秀组织团队,不紧不慢、不疾不徐的提升企业核心价值和竞争能力。 “宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。” 丰富的工作经历,不同类型、不同规模、不同层级的成长历练,不仅使田坤积累了丰富而宝贵的管理知识和实践经验,还磨砺出了他身为成功领导人所必须具备的优良素质与“剑”一般的坚强意志,帮助他做到在任何情况下理性、独立的思考问题,不被人力资源市场中的种种表象所蒙蔽,做出正确的判断。 2012年以后,随着劳动合同法修订、劳务派遣暂行管理规定等相应法律法规的出台,以及市场化人力资源需求的不断变化,田坤开始专注于进行人力资源服务外包业务的新的探索,结合自身多年生产制造行业管理经验及对各行业的深入了解,率先在西北地区进行岗位外包、业务外包、生产流程外包、社保外包、招聘外包等人力资源服务外包模式的开发和践行,成为西北地区跟顺丰、京东、西北电力、石羊集团等客户合作的劳务外包第一人,几年来携手客户不断优化外包模式、持续合作共赢,得到的客户的信任和同行的追随。在人力资源服务外包领域,一直在进行不断的创新和尝试,坚持做行业的探路者。 成功的军事化管理,并不意味着高强压的企业氛围。“员工们告诉我,我开公司会议的时候像一个‘没有感情的杀手’,刨去领导所必须具备的威严不谈,在生活当中,我更希望他们能将我视作朋友、知己,因为在我眼中,公司上下员工,无论大小都是我生死与共,惺惺相惜,可以为之拼搏奋斗的战友。”在接受当地记者的采访时,田坤真情流露道,军旅生涯的磨练为这个年轻人的成功覆上了一层别样的光辉,使得他既具有青年人的风趣幽默,又不乏军人的成熟稳重,鲜活、有趣、生机勃勃。 坚持以人为本的管理思想,遵循现代化科学管理理念,将规范化和人性化、标准化与定制化管理方式高效融合,这位新生代企业家硬生生的将人力资源管理“玩”成了一种艺术,玩的不亦乐乎。 那么,田坤是如何将人力资源管理玩成艺术的呢? 与以往“口耳相传”的传统人力资源知识传播方式不同,田坤是个很“学术”的人。善于总结,喜欢将一些实用的经验,诀窍总结成清晰、简练的理论知识,供初学者参考。且善于根据表面现象,分析行业现状,提出行之有效的应对策略。 ![]() 作为一名资深的HR,拥有出色市场前瞻力的田坤早早便嗅到了总结“必备基本功”的必要性,他本着造福后辈的初衷,查阅多方资料,跟一些HR进行了深入探讨,并结合自己多年的实践经验,特提出一个全新的观点: 人力资源管理者必备的四项基本功:听、说、学、写。 听,倾听、聆听,兼听则明 说,沟通、交流,培训报告 学,学习、读书,为学日益 写,制度、方案,妙笔生花 ![]() 一、“听”,HR要学会听话,面试时听应聘者说什么,做出判断;日常工作中听领导说什么,领会任务;平时听员工说什么,体察民情。要多听兼听,才能获得更全面的信息,做出更准确的判断。另外也并不仅限于用耳朵来听,它还包括平常从网络、从公司资料上看到、学习到的东西,简而言之即是从外界摄取信息的过程。 ![]() 二、“说”,在做足“听”的功夫后,说就是很重要的自我表达的方式了。HR的工作主要的是跟人打交道,所以,语言沟通交流就是日常工作的主要部分,一件事说的清楚说的明白,怎么说更准确,话有三说巧说为妙,如何说沟通最优效果,平常要经过不断的“说”的实践,招聘需要话术,跟员工交流要有条理性和逻辑性,做培训要有好的表达能力,做报告要专业和技巧,白鹿原里的朱先生一人说退二十万虎狼清军,这些都需要会说会讲。 当世佛学高僧学诚法师,在他的知名著作《好好说话》中说道:“你说的话,其实就是别人眼中的你。大家都想改变自己的命运,其实很简单,好好说话,就是改变命运。”所以,每个HR都需要扎实练好“说”这个基本功,“好好说话,就是一种修行。” 2017年8月19日下午,阿里巴巴董事会主席马云参访法门寺佛文化景区,会见法门寺监院贤空法师。贤空法师将中国佛教协会会长、法门寺方丈学诚法师所著的《好好说话》一书赠予马云先生。 三、“学”,学习能力是每个人职业生涯发展的重要能力。作为人力资源管理者需要不断进行学习,国家法律法规、政策条例,行业变化动态,市场分析调研,员工需求掌握,这些都需要有良好的学习习惯和能力,尤其是二十一世纪的今天,各行各业高速发展,变化日新月异,新思想新技术迭代更新的速度越来越快,对于学习的要求比任何时代都要紧迫。要想成为一个优秀的HR,必须具有优秀的学习力。 四、“写”,最后这项基本功是很需要功力的,不但需要丰富的知识储备、经验积累,更需要清晰的逻辑思维和文字组织能力。一个合格的HR经理人,需要能编写培训课件、规章制度、薪酬方案、考核标准等各项文件,保障公司的整体运行,除此之外,还有其他一些申请书、倡议书、表扬信、通报等公文,以及宣传类的文案,这些都需要多年的学习和实践才能达到,每一个HR在职业发展路上,都要扎实的练好写作能力,要想妙笔生花,必须读书万卷。 综上所述,“听、说、学、写”简单的四个字却准确的表述出HR四项基本功的要求,是每个从业人员工作的基础,也是必须要求掌握的基本行业生存能力。它就像戏曲的唱、念、做、打和相声表演的说、学、逗、唱一样,是入门的基本要求,也是每一个从业者在行业中的立身之根、立命之本,需要下苦功夫去练习掌握,并达到熟练运用。 总之,投身人力资源管理行业,只有具备“专而博、学为战”的思想,从而“积土而为山,积水而为海。”成为勇毅而笃行的人,进而获得成功。 |
2024-02-20
2021-05-20
2021-05-18
2021-04-22
2021-04-22
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