在这个更迭与超越的时代，总有一个时刻会被一座城市所铭记。11月3日-4日，一场与众不同的群英荟聚，在厦门天元酒店揭开了神秘面纱，乐恩集团2019小怪瘦战略部署高层董事会圆满落幕。这一次，小怪瘦荣耀股东&高层合伙人汇聚一堂，凝聚目光，共同见证小怪瘦战略格局的新篇章。

会上，林芳芳女士在致辞中首先对在场来宾表示欢迎及感谢，并做了2019年度企业战略目标数据总结汇报，还提到了2020年度企业新的战略目标。最后对于乐恩发展至今的成绩她动情说道：“乐恩的发展离不开在场众人的鼎力支持，而一些新合伙人的加入，无疑给乐恩集团注入了新鲜血液，未来乐恩的发展将势如破竹，蒸蒸日上。”

进入2019，微商经济发展已经进入了新的篇章。微商对所有传统企业来说，既是机遇，也是挑战。娃哈哈、蒙牛、王老吉传统企业相继进军微商，依托强大的品牌影响力、专业的研发团队、过硬的产品质量、雄厚的资金、强大的供应链资源和渠道资源，必将推动微商行业进入新的高度。

乐恩集团此次两天封闭式股东及高层董事战略会，也预示着乐恩立足“新起点，新五年”，迈向新征途的决心。作为小怪瘦创始人林芳芳表示：“所有满足于当下，危机感不足的人，都会失去未来的竞争力”。

会上，在推进微商企业化进程、完成企业化架构建设上，乐恩集团邀请乐恩控股非执行董事任浩然、多次参与三板企业资深财税顾问周云红等人分别作了股权分配、企业赋税等层面深入解读，升级更具规范化、正规化、合理化的乐恩股权计划。股权激励是基于未来创造价值，乐恩这一举措实现了加深经销商对品牌的忠诚度，同时助力企业的可持续发展，提升企业价值最大化的双重意义。

对于乐恩集团来说，为股东高层提供健全的构架与部署来管理成长，是本次高层董事会议的核心意义。通过布局企业2020战略目标，把精益战略和资源匹配，迫使高层股东及合伙人可以拓宽思维的认知，对乐恩发展核心目标更具清晰，确保标准化高绩效的业务裂变及可持续的突破成果，从而深化集团战略协同、构建核心竞争优势。