在创业中不断蜕变的海尔集团,正在打破原有的家电制造领域,全面向智慧家庭生态领域和物联网进军。 10月25日,海尔生物在科创板上市,意味着海尔集团资本市场版图进一步扩容,海尔集团已拥有海尔智家、海尔电器、盈康生命和海尔生物四家上市公司。

据悉,海尔生物也是在海尔创新管理模式“人单合一”文化土壤中孵化而出,构建物联网科技生态企业。而在管理模式方面为激发个人在企业的才能与力量,采用 “人单合一” 模式,鼓励员工创业。如今已从产品供应商转型为平台公司,有数千家企业处于孵化和发展的不同阶段。

海尔集团管理模式“人单合一”有何独特之处,在物联网布局方面又有何聚焦,海尔生物未来有何战略布局?近日,新浪财经专访了海尔集团总裁周云杰。

周云杰表示,物联网说到底是人联网,首先是人与物的万物互联;海尔“人单合一”的创业都是围绕海尔三大战略方向业务,“人单合一”激发每个人的活力,在海尔集团统一大的战略框架下,让员工面对用户创新;中国在国外要成为品牌强国,肯定不能只做出口,而是要坚持自主品牌之路。

“物联网说到底是人与物的万物互联”

新浪财经:您如何看待海尔生物上市,未来战略有何布局?

周云杰:海尔生物的上市是创新路上的里程碑,企业一直坚持自主技术创新,海尔生物也是一个物联网企业,会与行业共创物联网大未来,海尔生物是在海尔平台上孵化出来,它的最大差异化就是把电器变成网器,利用场景结合,给各个场景提供综合的生物医疗解决方案。

海尔生物聚焦在生命健康领域,包括生物医疗领域的疫苗、血液管理和生物样本,未来还会聚焦更多生命健康领域。

新浪财经:海尔生物与同行相比,企业护城河是什么?

周云杰:海尔的生物医疗是利用物联网技术,与患者紧密联系在一起,实现用户用血零浪费和零等待,基于此再构建大数据系统,这个大数据系统又可以实现再一次与用户需求的交替迭代,这个是其他企业难复制的。

我们的壁垒是可以模仿,但很难复制,因为建立大数据系统不是一两天能做出来,需要有大量的用户积累,用户可以模仿,但复制起来成本比较高,时间周期也会比较长。

新浪财经:集团在发展物联网,海尔生物对于整体战略来说意味着什么?

周云杰:物联网说到底是人联网,首先是人与物的万物互联,海尔生物就是把人、设备和场景联系在一起,提供不同的解决方案,疫苗、血液和生物样本的管理方案都是通过物联网来解决,海尔生物是基于物联网时代发展起来的新的物种。

而海尔生物是海尔整个物联网战略的一部分,海尔的物联网涉及领域非常多,我们物联网的转型,是包括从战略层面、组织层面和机制层面多方面转型,海尔生物只是我们孵化的企业之一,未来还会孵化更多。

“人单合一”模式围绕三大领域

新浪财经:海尔生物是“人单合一”管理模式孵化而出,能否简单谈谈这种模式?

周云杰:“人单合一”说到底就是人和用户合一,每一名员工和用户价值直接联系在一起,颠覆了传统的企业管理的线性管理逻辑,变成非线性管理的思维,让每一个员工发挥最大的潜能,为用户创造价值,而员工薪酬不是企业支付,是在为用户创造价值的过程当中创造他的薪酬,让每一个员工在平台上能够获得更多的成长,但前提是为用户创造更高的价值。

“人单合一”表面看是激发每个人的活力,但又是在集团统一大的战略框架下,让每一个人面对用户创新,既保证了海尔战略的实施,又保证了每一个人价值的最大化。

“人单合一”模式,其实除了在生物医疗领域实践以外,我们在服装领域、陶瓷领域也进行了复制,我相信未来“人单合一”模式会在与物联网更好的结合,复制到更多领域。

比如海尔有三名员工原本是做电脑的,他们在和用户交互过程中发现用户在使用电脑过程中有很多游戏的需求,就提出来创建了一个新的小微团队,从三个人开始创业,企业给予帮助和引进了风投,他们独立发展,从三个人开始发展成几十人的规模,现在销售额已经几十亿元,最后也成为新三板挂牌企业。

新浪财经:假如有新员工有创新创业想法,会不会影响原有工作?

周云杰:所有“人单合一”的创业都是围绕海尔三大战略方面业务,一是围绕海尔的智慧家庭,这是我们的主业,海尔智家。第二方面是围绕工业互联网,另一个是围绕着生命健康领域,海尔所有的创客业务虽然比较散,但是都聚焦在这三大战略方面。

我们不是希望把海尔每一个员工都变成创客,而是把每个能成为创客的人变成海尔的员工,完全是不一样的逻辑。

新浪财经:员工是否适合“人单合一”过程是否很难考量?

周云杰:不需要考量,能创业就到平台上,不能创业就在适合的岗位,“人单合一”平台是让能创业的人,有创业属性的人发挥才能,不适合创业和不能创业的员工可以离开这个平台,我们是个动态的,海尔是吸引了不仅是中国的创客,也吸引了国外很多创客来海尔的平台上创业,创客关系也不一定在海尔,只要聚焦在我们三大方面战略,在这个平台上创业能实现能力和价值就可以。

海外最大的优势坚持做自主品牌

新浪财经:海尔在海外营收份额不断扩大,能否谈谈海外核心竞争力?

周云杰:在海外最大的优势,也是海尔差异化之路,就是我们不做代工,坚持做自主品牌的企业,但坚持自主品牌有个问题,海外创造一个品牌,它的赔付期大概是8-9年,所以需要投入,就势必会影利润。

海外坚持做自己的品牌,也是实现中国梦的一种载体,我们认为中国梦的未来一定是品牌强国,要做品牌一定要有耐心,要耐得住寂寞,坚持投入,才能取得今天中国品牌在国际市场上的尊严。中国在国外要成为品牌强国,肯定不能只做出口,要做自主品牌,坚持自主品牌之路。

新浪财经:与其他传统企业相比,企业最大的创新是什么?

周云杰:海尔物联网转型起步比较早,从2005年开始,就开始物联网转型,企业转型不仅在战略上做了调整,在组织上打破了传统的层级组织,形成网状组织,从机制上变成一个用户核心的机制,是从一个制造产品的企业转化成一个孵化创客平台。

这个差异化是有门槛的,很多企业都在做不同的物联网转型,但海尔的物联网我觉得是从骨子里面做的变化。

新浪财经:您说的骨子里的变化指的是什么?

周云杰:刚才谈到战略、组织和机制的变革。

新浪财经:企业在海外发展目前处于优势的国家有哪些?

周云杰:很多国家发展都很好,发达国家比如美国、日本和欧洲,发展中国家比如巴基斯坦和尼日利亚等国家,现在海尔在全球白色家电市场份额排名第一,占比超过10%,排名第二的企业全球占比为6%,海尔品牌在全球知名度还是非常领先。