破茧重生之漫漫创业路

-----访炫彩影像设计有限公司创始人吴雪峰

　　随着社会经济的发展，文化产业也在不断发展，电影电视媒体已经成为最为大众化，最具影响力的媒体形式，以市场为主体的媒体格局日趋明显。一个社会的全部，设计应该是社会组成的重要部分，毫无疑问设计师应该是社会的排头兵，有人说，设计师像拥有马良一样的神笔，把一切事物栩栩如生的表现出来，还有人说，设计师就像神仙下凡，用神力把纸上的东西表现出来。

　　虽然现如今拍照手段日益多样化，相机种类越来越多，能满足人们对于图片记录及录像记录的需求，但是一张好的图片要想有灵魂，有故事性，想要能展现当时环境下的意境，还需要进行艺术的加工也就是后期制作。后期制作包括了对照片的设计、修整和后期产品的制作三个部分。设计主要指的是对照片进行裁剪、拼接、加入文字、添加艺术效果等，修片主要是调整照片的亮度、对比度、色彩等，后期制作主要是通过专业的设备制作相册，版画等产品。通过一系列的工作，能够为人们提供更精致的服务，在一定程度上满足人们的“记忆封存”。

　　经济的发展促使了社会的进步以及自媒体的发展，而这一切都在推动着大众对于新产物的认知，人们接受信息的渠道也日益多样化，接受速度也比较快。同样的一张婚纱照，对于以前结婚的人来说，它可能只是结婚的一件必需品而已，无关乎服饰、场景、妆容，甚至于连照片质量也可以忽略不计，只要求有那么一张照片就行了，而如今，人们不仅要求要有，而且更加看重质量，对于色彩的饱和度精修设计等方面要求比较高也比较全面，这就要求我们的后期人员不仅要有过硬的修图技术，还要有能了解客户需求，揣测客户心理的能力。

　　吴雪峰原本只是一个技术学校的PS教师，因为自己有一位朋友是做后期产品的，一直有修图的外发需求所以就经常找吴雪峰帮忙，后来自己接的图越来越多，于是就索性辞掉了学校朝九晚五的工作，选择自己出来组建团队进行创业，这么做一方面是因为他看到了市场的大量需求，另一方面是因为学校枯燥的教学生活使他觉得乏味无趣，他希望通过创业能给自己一个提升的空间，能有更大的舞台去施展自己的能力，实现自己的价值。得知吴雪峰辞掉工作要创业的消息，父母想法设法的进行阻拦，在父母的眼中，教师这个职业虽然不能使他大富大贵，但起码不会失业，是人们公认的“铁饭碗”，而创业则风险太大，不够稳定，但吴雪峰却坚持自己的想法，始终不妥协，为了这件事父母和他差点要到了断绝关系的地步。

　　人们常说“不听老人言，吃亏在眼前”，对于吴雪峰来说亦是如此。创业前三年由于知名度不够、没有过硬的技术支撑等问题，公司一直处于不盈利状态，但此时的吴雪峰并没有像大多数人一样选择放弃，他一直坚信“付出就有收获”，在自己认准的这条路上他一直用自己的方式在坚持着，不断学习，不断创新，“皇天不负有心人”，慢慢的他所创立的炫彩影像设计有限公司在他的带领下也开始走向正规，发展的越来越好，而吴雪峰本人在创业的道路上也切切实实的提升了自己的各方面能力，如今的他不仅是炫彩影像设计有限公司创始人 还是全国各地大型摄影机构后期技术指导、后期顾问专家、中国优秀数码后期培训专家，有时还会受邀到全国各地技术院校进行培训，成为了一名不折不扣的后期培训专家。

　　吴雪峰所创立的公司是炫彩影像设计有限公司，之所以起这个名字也是有其意义在里面，他认为他的职业是一个创造美的职业，他的工作就是把一张普通甚至有缺陷的照片变的更炫更出彩，所以他给自

　　己的公司取名叫“炫彩”。团队成立初期，全公司只有七个人，在一次月底结算完工资后，第二天只有一个数码师按时上班，其余六人集体消失，这件事情对于当时的吴雪峰来说犹如五雷轰顶一般，打击巨大，但他并没有因这件事而意志消沉，也没有出现放弃的念头，相反的他在冷静后就开始分析以及各方打听，到底是什么原因导致这种境况。后来他了解到，由于是创业初期，他认为公司的口碑是最重要的，所以比较注重质量，好多事情交给员工不放心，担心员工能力不足，难以胜任工作，所以技术核心的工作全部都是亲力亲为，这样做虽然保证了产品的质量，但时间长了会让员工感觉没有发展空间，没有被重视的感觉，自然就会选择离职。所以从那时起直到现在，每一个员工出现离职，吴雪峰都会通过各种渠道了解员工离职的原因，从离开的原因去分析公司的不足，并及时的去调整和完善。

　　炫彩之前的模式跟目前大多数工作室的模式一样，每个数码师拿到照片之后，按自己对照片的想法再结合以往的工作经验对图片进行精修设计，质检审核后发片完工。但是精修一张照片需要通过调色、修图、设计三个环节，有的数码师对颜色的感觉很敏感但修图很一般，有的数码师对人物的形体或者整体的光影把握的很好但是颜色调的很一般，所以这样做出来的效果经常参差不齐，也时常会接到商家质量不稳定的反馈。吸取此教训，后续吴雪峰就对公司所有员工进行各项考核，把每个工序做的最好的人挑出来然后分类，哪方面做的好就主攻哪方面，各取所长，分类完后再分小组，每个组的组长负责整个小组的质检及任务分配，这样就把公司所有员工最好的一面都挖掘出来加以利用，实现双方互赢的局面。

　　对于吴雪峰来说，管理团队其实很简单。就比如帮客户修婚纱照，要想做到让每个客户都满意，只需要修图师把每一套客片都当做自己的婚纱照来做，而团队管理也是，换个角度想问题，管理团队的时候，每件事每个决策，都要先把自己当成一名员工或者一个修图师来考虑，切实的站在他们的角度，以人为本，再结合整体大局，最后再做结论。

　　紧跟时代潮流，大胆创新求突破

　　国民经济快速增长，人民群众的生活素质不断提高，着装观念也在不断改进，人们追求时尚的脚步也越来越快，对于结婚礼服亦有更高的期待和要求，同时这也是一个东西方交融的时代，西方的社交礼仪也同时被我们认可并接纳，这一切表明我们的装扮已进入一个全新的时代，因此婚纱市场的需求量越来越大。较大的市场需求使中国婚庆市场持续升温，也带动了婚纱消费市场，目前中国的大部分城市婚纱影楼已经接近饱和状态，婚纱市场逐年在萎缩，面对如今这种状况，不论是对于影楼还是对于外包团队，都需要更要注重自身的质量，只有这样才能让自己更有竞争力，更有吸引力。

　　对于炫彩来说，目前所面临的最大问题就是人员不足，所以人员的招聘及维护工作是所有工作当中的重中之重。但是由于这项工作对于技术要求比较高，所以招聘方面有一定的难度，其实这个问题不仅仅是对于炫彩来说是个难题，整个行业都面临着这一问题丞待解决。而吴雪峰对此难题选择成立一个专门的部门去负责培训技术人员，一方面可以为公司提供后备人员，从根本上解决公司人员不足的情况，另一方面也可以为行业输送优秀的人才，将自己的技术及管理经验分享出去，为整个行业增光溢彩。

　　同时为了适应市场发展，提高客户满意度，吴雪峰还专门成立了一个技术部门，负责技术研发工作。在此背景下，他所带领的团队首当其冲，研究出属于自己的一套方法，采用平常的精修再加上商业修图的方式，创新性的将两者融合在一起，这样出来的照片变得更加有质感，也大大节省了设计人员的工作时间，提高了其工作效率。

　　在进入这个行业初期，吴雪峰认为自己只是个修图的，自己的工作就是把图修好看，至于别的对他来说都不重要，而和影楼店长的一次争吵却让他改变了想法，他意识到自己针对的是客户，是需要与人面对面沟通的，并不是单单把自己的本职工作做完就行了，要服务好客人才算完事。所以在服务客户方面，他属于行业内“第一个吃螃蟹的人”，他采用“511”模式，不像别的团队那样每个人只负责自己手上的工作，而是将人员分成几个小组，一个小组7个人，其中1个质检，即负责小组整体的质量的把控以及人员各方面问题，还有1个客服，负责与客户沟通协商。这种方式相当于把一个工作流程分成几个模块，形成了一个系统的产业链，能最大程度的发挥每个员工的优势。这种模式刚开始执行的时候，对于员工来说有一定的抵触性，因为员工从公司离职后只能做一套工作中的一个部分，不利于他们的成长，但是吴雪峰用事实证明，这个制度是可行的，久而久之员工也都习惯了这种模式，也从心底里慢慢接受了。“511”服务模式的执行，提高了客户的满意度，也使公司取得了不斐的成绩。

　　吴雪峰认为，团队里的每一个人并不是一个个体，而是一个主体，所以每个人都需要有团队精神及合作意识，他认为只要大家的心在一起，就没有什么事情是做不好的，也没有什么问题是解决不了的。在各行各业竞争都这么激烈的情况下，吴雪峰希望想要从事这个行业的新人切忌眼高手低，一开始不要过度重视薪资问题，把工资的高低作为衡量一个工作好坏的标准，而应该注重提升自己的能力，不断学习，只有自身的价值不断提高，才能得到自己想要的东西。

　　“有多大本事就办多大事”，对于炫彩来说，正处于高速发展中，团队规模不断扩大，这就要求员工的能力也需要不断提升，作为领导人的吴雪峰也认为“学无止境”，只有不断的学习，提升自我价值，才能使公司突破原有格局，在新的征程中更进一步，祝愿吴雪峰老师带领的炫彩在未来数码后期的道路上发展得越来越好。