在茶叶界，做品牌，有一个典型的概括，便是中国70000家茶厂，顶不了一个立顿。也就是说中国茶叶品牌的塑造，任重道远!其实，中国茶叶,一直以来,成为葬送中国企业家的摇篮，宠大的基础投资,无法产业化的事实,成就了只有私营主,没有企业家。事实真的是这样吗?其实，这只是表象，本质的原因，是缺少真正品牌化的运作思考，没有品牌的创新思维，注定陷入行业的所谓传统式轨迹，中国所有的农业品牌，又有多少个真正建立起来又有价值的呢?

趋势：品牌原点创新的原点

一个品类，只有一个第一品牌，这是一个恒古不变的定律。作为行业的领导者，他们的最大的任务就是维护好现有的商业规则，而作为挑战者，则是不断地打破这一种规则。一个品类首先的占据者，后来者通常要花两到三倍的力量，才能达到首先抢占者同样的效果。所以，一般一个行业的第一品牌，从正面，很难被撼动!DDN君石大麦品牌原点创新，创建行业第一品牌的理论核心就是：从品类的发展趋势及消费者的需求趋势出发，结合社会文化及竞争的大环境，四维洞察，提前布局，若干长的时间段后，当这种趋势成熟之时，从挑战者成为领导者，自然形成品牌的领先!从原点出发，战略和眼光，提前预判。趋势：品牌原点创新的原点

世界上存留时间最长的物种，不是最强大的物种，而是最适合变化的物种。(符合生态发展变化的，即趋势) ——达尔文进化论，品牌亦如此!

消费者只会记住第一品牌

中国的茶叶一直所循的是所谓的茶文化，而文化的构建一定是要沉淀的，而且还与原产地紧密贴合：如西湖的龙井，如果 我按照这个规则，很难在短期内跳脱出来，当大家都在讲文化的时候，我们可以讲茶的本身。中国原有的茶产地都是相对的经济发达地区，中国的PM2.5已是消费者的重点关注点，超脱出文化，真正好喝而干净的茶，正是贵茶所能够占据的。喝的是茶，而且是高品质平民化的好茶。全新的策略方向，代表了品类的发展趋势与消费趋势，以此为基础，反向打造品牌原产地文化，同时，再构建起品牌原产地文化的支撑体系。由此诞生了品牌的全新写真(此段文案，出自中国十大策划人晏菊明之手，时任国家李副主席也充分肯定，据贵州省委领导向上汇报时透露。)

100万年日夜静候 ;300000平方公里云贵高原滋养 ;50000株生态古茶树 ;1200米海拔雨雾云饶 ; 400多项欧盟国际检测 ;2种锌硒稀有矿物质 ;1杯贵茶 。千年传承，生态贵茶 。贵茶：干净的茶!

品牌的建立，不只是奢侈

如何花最少的费用最快化地建立品牌?让品牌等于原产地品牌，将原产地品牌资产成功地嫁接到品牌上，成为贵茶品牌的资产，同步，假借贵州盛产名烟名酒的区位优势，成功链接，贵州三宝：贵烟贵酒贵茶，将贵茶成功地上升到与茅台贵烟一个层级，迅速构建起了品牌的高度。同步也展现品牌的地位。构建品牌放心的核心区位优势DDN君石大麦打造贵茶的十大放心，十分满意。

品牌构建完成后，品牌动作高举高打，贵茶进京的新品牌亮相，实现了瞬间引爆。

一个从品牌创新定位，再到品牌全新概念包装，通过一个高调的事件传播，尽乎完美在实现了品牌打造的闭环，再加上企业强大 的执行力，实现了品牌销售两个亿!

DDN君石大麦，已经应用原点创新理论，打造了众多不同行业的第一品牌，在相对品牌意识与品牌竞争不是太激烈的农业品牌方面，贵茶是我们一个成功的尝试。另外在粮、油、牛奶方面，我们都有一定的研究。

DDN君石大麦(中国)广告有限公司

DDN君石大麦(中国)是家综合型的品牌策划创意公司，4A，中国一级广告公司，中国创意50强。公司应用品牌原点创新理论，服务了贵茶、达利、立白、奥康、恒大粮油等实力企业，助力成就了众多不同行业第一品牌。公司创始人晏菊明先生(中国十大策划专家)拥有8个持续服务超过5年，在服务期间，销售从几个亿增长到年销售几十个亿，甚至超过100亿，成为行业的TOP3甚至第1!

DDN比定位公司更懂创意，比创意热店更懂策略，努力成为中国策略创意最强的公司!我们希望与具有战略定力与执行力的农业企业家，共同成就中国农业品牌新格局!因为现在中国的农业，正有着前所未有的机遇!