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七八年前,刚刚毕业的小明哥怀着满腔热血,选择了刚刚起步的创业公司,如今已是三十而立的年纪,公司发展毫无起色,反倒是发际线往上升的速度出奇的快,在他看来,毕业选择创业公司没有错,但一定要选发展前景不错的创业公司,如果不是,及时止损,别等到青春已过才追悔莫及;学姐小茶毕业时选择了世界500强企业一干也是七八年,从最普通的基层员工到现在的部门管理者,这中间的努力与辛劳不言而喻。她却认为,努力是一方面,更重要的是公司提供了发展的平台,除了管理规范、制度健全、薪资福利体系完善外,在大公司只有个人实力够,晋升没有天花板。 进入九月,伴随着开学季到来,还有金九银十的招聘季,老职场人已蠢蠢欲动要借此一搏再上一层楼,想要跻大厂镀个满身金漆好扶摇直上;大四刚开学的学生们也开始为进入社会找到合适的“栖身之所”参加各类企业校招活动,但如何选择呢? 平台=机会,站在巨人肩膀能走得更快? 选大公司还是小公司,依然是个亘古不变的话题。一边是“人往高处走,水往低处流”、“宁做鸡头,不做凤尾”的民间谚语,一边是《小公司做事大公司做人》、《大公司用人才小公司用能人》的职场指南,让人无从选择。 对于社招而言,进入大公司,对于其丰富阅历、开拓视野、建立优秀的圈子至关重要,可以提升思维格局,今后的职场之路才会越走越宽。秦朗是在2013年加入苏宁的,已经在金融圈摸爬滚打多年的她希望换个大平台干出一番事业。而彼时苏宁金融刚起步两年,刚好也给了她机会开疆拓土,而她也抓住了机会。 “那个时候刚进入公司,为了快速熟悉供应链,我就通过组织架构找业务的同事请教,但是那个时候我们刚起步,也没人知道我们是做什么的,有的会跟我聊一聊,有的就直接说我们的供应商不需要贷款,就吃了闭门羹了。那段时间相关品类的我几乎聊了个遍。”秦朗回忆起刚加入苏宁的日子,每天都在被拒绝再重拾信心再努力。随着他们的努力,苏宁金融产品种类不断增多,规模快速发展壮大,在业内的名声的也越来越响。“平台规模大了,品牌也做起来了,我们也有了适合对方的产品了,是功夫不负有心人,也是水到渠成吧。” (苏宁金服集团小微贷款事业部供应链金融中心秦朗) 2018年金服体系表彰大会上,秦朗带领团队凭借与集团战略客户供应链合作、苏宁小店供应链合作、银行保理三项重点工作,投放额164亿的落地,投放规模完成率120%,毛利完成率161%的业绩,一举获得金服集团优秀经营奖。 “从原来的供应链小白到现在可以说是专家吧,业务能力提升了很多,该怎么跟别人谈判,该开发什么样的产品才能有市场,都有了一定的经验。在这个过程中,苏宁提供了一个广阔的平台和丰富的资源,这是很多企业都难以提供的最宝贵的助力。”站在巨人的肩膀上,总是能够走的更快更远,这也是这个平台能够吸纳各种优秀人才加入的主要原因之一。 在大公司待5年,人就废了? 职场生涯的开始,是人生重要的里程碑。对于应届生而言,职场首家公司的选择就像“原生家庭”,对之后职场心智的建设至关重要,会带来受益终身的职场习惯。 网上有一种很流行的说法:在大公司待上5年,人就废了,但其实在管理规范、行业领先的公司待上3年、5年甚至10年是一种幸运。大公司成熟的人才培养体系从业务能力、团队管理以及生活方面,都为职场人提供了完备的发展之路。 苏宁易购厨卫家装公司总裁柳赛,2009年大学毕业后成为苏宁“1200工程”第七期管培生中的一员。从一个做“表格”的普通员工到分公司总裁,柳赛用了十年的时间,他是苏宁“1200工程”培养起来的优秀管理者之一。这项由董事长张近东于2002年亲自发起并一直持续至今的项目,主要针对优秀应届毕业,为苏宁培养事业接班人。不只是柳赛,广州大区总经理吴丁剑、上海大区总经理徐海澜、北京大区总经理郝嘉均是“1200工程”培养的人才。 (图注:苏宁易购厨卫家装公司总裁柳赛) 阿里合伙人孙利军也是2002年大学毕业后进入阿里,从一名基层业务员做到销售成绩全国第一,并创造了阿里中国供应商销售领域多项纪录只用了四年的时间,后来顺利出任阿里巴巴中国供应商沪鲁皖大区、浙闽大区、沪苏徽大区、浙江大区总经理,一直到2016年成为阿里巴巴合伙人。据阿里巴巴集团2019财年年报显示,阿里巴巴合伙人人数增加到了38名。 (阿里巴巴孙利军) 应届生是各大企业培养自主人才的主力军,不只是苏宁、阿里,还有腾讯、华为等企业都有针对应届毕业生的管培生计划。校招是进入大企业的第一步,完善的管理制度,规范的学习机制,还有良好的带教制度都为应届生的顺利融入打下良好基础。 在华为,新员工入职需要接受6个月的培养周期,从员工接手工作到团队建设,再到未来发展,完整的覆盖了员工成长的各个阶段。华为还为每一位新来的员工配备一名思想导师,帮助员工顺利进入工作状态;在阿里,每一位新员工在入职前都要参加“百年阿里”培训班,马云、彭蕾、井贤栋、张勇等大佬,都是培训班的常驻导师;苏宁则为每个体系的员工制定了清晰的职业发展规划,其中,为“1200“们设置了成长、成熟、成才、成功四个培养阶段,并形成了高起点、高责任、高管带教的“三高模式”。 (苏宁为应届生准备的公寓) 在职场,无论公司大小,专业度很重要,小而美的公司也可以在某个领域比大公司专业,虽然凤毛麟角但也值得一试。但 “站在巨人的肩膀上会成长的更快“是每个职场人的理想与追求,这并不是一句空话。大公司藏龙卧虎、牛人辈出,与优秀者同行,收获人脉的同时也是自我能力提高的重要机遇,而且,大公司特有的企业文化,能潜移默化的改变员工的思维方式和行为习惯,提升员工职业素养。 |
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