7月1日，1500名应届毕业生作为苏宁十七期的“1200工程”员工，正式入职苏宁。在这些“小赛艇”（英文seventeen的谐音）当中，来自清华、北大、南大等211及985大学毕业生占比超80%，硕士及博士占比超60%，其中还有约300名来自纽大、南洋理工等优秀“海归”。

优秀的企业文化对于吸引和保留优秀人才的重要作用是不言而喻的，建立特色的人才培养体系，培养适合企业发展的人才已经成为了很多企业的共识和当务之急。

栽下梧桐树，才能引得凤凰来。早在17年前，苏宁就在业内率先推出了自主人才培养工程“1200工程”。

（图：张近东表示年轻人有未来企业才有希望）

 “人才是苏宁的宝贵财富”、“年轻人有未来，企业才有未来，”这是苏宁董事长张近东创业三十多年的人才发展观。

2002年,苏宁在全国范围内共招聘了1200名应届本科毕业生,“1200工程”正式创立。这项由董事长张近东亲自发起并推动落地的“董事长工程”，在此后的17年里，为羽翼渐丰并逐步成长为中国零售行业翘楚的苏宁提供了坚实的人才储备和发展根基。

据了解，“1200工程”创立之初，学员都由董事长张近东亲自带教。正是缘于“1200工程”量身定制的培养模式，新入职的员工能够感受到集团领导人亲自带队的魅力。与董事长并肩作战，这种荣誉感与使命感，让初入职场的新人将自己看着是企业的主人，肩负企业发展的责任。而正是这种“主人翁精神”让众多年轻人从实习生到部门负责人再成长为公司高层，实现人生的成长与跨越。

定制化的成长体系、高管带教工作的落实到位，让每一位1200都快速成长。传帮接代的培养模式，让成长中的“1200”也逐步成为孵化更多“1200”的“种子选手”，这种良性发展规律让苏宁人才梯队的建设固若磐石，坚不可摧。

(图：苏宁易购成为A.O.史密斯2018年度最佳渠道商，柳赛前往现场领奖。)

苏宁厨卫家装公司总裁柳赛就是非常典型的例子。作为苏宁“1200工程”培养出的员工，他不仅紧随苏宁的人才培养体系，从毕业生走到总裁的位置，还为苏宁带出了十多位90后的总经理、总经理助理。

1200们在不断成长，“1200工程”的培养体系也在与时俱进，不断更新，以更好的模式适应新生代特点的毕业生以及不断成长的企业需求：2013年，“1200工程”升级为“优中选优、重能力、重创新”的管培生模式； 2016年，“1200工程”全面启动海外管培生计划，覆盖美国、英国、新加坡、澳大利亚等国家以及中国香港等地区的顶尖高校，通过招揽全球顶尖人才的加入，不断夯实苏宁在人才方面的储备与实力。

种子的力量是不容小觑的。如今，这项以打造苏宁事业的接班人为创立初衷的“1200工程”已开展了17期，培养出来的苏宁骨干不仅与企业价值观高融合，成为了企业的中坚力量，还帮助员工实现了个人价值和社会价值。有数据显示，目前在苏宁的总裁级别干部中，“1200工程”培养出来的占26%，总经理、总监级达36%，经理级达33%。

从传统零售到O2O智慧零售，在苏宁三十多年的发展历程中，人才是最为核心的存在。无论是人才成就了企业，还是企业造就了人才，不可否认的是，这种相辅相成关系需要建立在一套完善的体系上才能实现良性的可持续发展。苏宁的“1200工程”传承至今，仍保有活力，吸引着世界各地学霸精英的加入，其所承载的创新人才培养模式值得更多的企业学习和借鉴。