炎热的7月，2019年毕业生入职季已然开启。优秀毕业生何去何从，一直是学弟学妹们参考的方向，也是考验企业对于优秀人才吸引力的最佳利器。

在近日一家招聘网站发布的最佳雇主排名前25的名单中，互联网企业超过一半数据，且有10家为本土公司。作为受到应届毕业生青睐的互联网企业，完善的人才培养体系不仅仅是毕业生们关注的焦点，还是企业实现可持续发展的关键所在。近年来，很多互联网企业针对应届毕业生推出管培生计划，旨在为企业培养管理人才，而入职季的到来，则成为了检验企业人才培养实力试金石的最佳时机。

作为全球领先的数字工业公司，通用电气（GE）每年都会向下一年的应届毕业生招收EID暑期管培实习生，有机会加入GE不同的业务集团，通过暑假两个月的全勤实习，体验全真“迷你型”管培模式的培养，待EID实习结束后，通过最终评估的同学将收到聘书，在下一年毕业时成为GE的领导力管培生。通用电气通过暑期管培的方式甄选合适的人才，提前预定优秀毕业生。

在华为，新员工入职需要接受6个月的培养周期。从员工接手工作到团队建设，再到未来发展，完整的覆盖了员工成长的各阶段。培训采用“721”法则，即70％的能力提升来自于实践，20％来自于导师的帮助，10％来自于课堂的学习，强调实践对新员工未来成长的重要性，也给新员工一个明确信号——要想有所作为，就必须实干。

早在2003年,阿里也开始了对每一个岗位进行接班人培训计划，这种人才培养体系为阿里提供了源源不断的年轻管理人才。目前在阿里巴巴集团的36位合伙人中，已经有两位80后——天猫技术负责人吴泽明和蚂蚁金服副CTO胡喜。近年来，阿里对应届毕业生的招聘人数骤减，并形成内部规定，每年入职的应届毕业生不超过300人，放缓了对于应届生的招揽力度。

而比阿里更早开始推行自有人才培训体系的苏宁，2002年就推出的管培生计划“1200工程”，一直延续至今，且影响深远。

近日，来自清华、北大、南大等211及985大学的大学生、研士、博士以及来自纽大、南洋理工等优秀“海归”共计1500名应届毕业生作为第十七期“1200工程”员工正式入职苏宁。

(图：苏宁1200工程17期办理入职)

作为苏宁人数最多，持续时间最久的人才培养工程，“1200工程”由领导人张近东亲自发起并推行。入选苏宁管培生的优秀毕业生，不仅可以接受高起点、高责任、高管带教的“三高”培养模式，还可以体验成长、成熟、成才、成功四个阶段的成长培养。新入职的职场“小白”，8年内就能成为一位优秀的苏宁接班人。

如今，苏宁“1200工程”的管培生已经逐步成长为集团管理层的核心成员：南京大区总经理吴丁剑、上海大区总经理徐海澜都是苏宁“1200工程”的首批管培生；北京大区总经理郝嘉是苏宁“1200工程”第2期管培生；不止如此，在目前苏宁总裁级别干部中，“1200工程”培养的人员占比达26%，即每5位总裁级别的高管中就有1位是1200员工。除此之外，总经理、总监级占比达36%，经理级占比达33%。

在新技术不断革新的时代背景下，企业的人才机制也迎来了许多新变化和新趋势，提高自身吸引力聚集掌握新技术和新知识的人才，并且不断让员工成长和学习，成为科技互联网时代的新命题。苏宁的“1200工程”不仅为员工提供了完善又健全的职业发展路径，也为企业不断向前发展提供了充足的源动力，员工与企业相辅相成、共同成长，是企业可持续发展的基础，也是苏宁“1200工程”实行至今的内核所在。