北美时间5月20日至23日，2019“碰撞”技术大会(CollisionTech Conference)在加拿大的多伦多举行。作为北美发展最快的前沿性技术大会，源起拉斯维加斯的Collision，到今年已经举办了六届。来自125个国家的近26,000名与会者、3750多位CEO、900多家媒体涌入多伦多，与科技大佬们共同探讨当今科技领域的热点问题。

中国人工智能教育公司乂学教育-松鼠AI创始人、首席教育技术科学家栗浩洋受邀参加今年Collision峰会，并与来自三星、微软、YC孵化器、以及演艺界的明星分享了各自领域的科创成果。

栗浩洋：用AI改变人类教育

“科技改变了各个行业，但教育一直没有变。我希望用AI 彻底改变教育行业。”栗浩洋在Collision如是说道。

2014年于上海创立的乂学教育-松鼠AI，是国内首家专注中小学教育的人工智能公司，拥有以高级算法为核心的人工智能自适应学习引擎，为学生提供定制化的1对1教育。创立至今，松鼠AI已经累积融资近10亿元。

松鼠AI分别与斯坦福国际研究院(SRI)、卡耐基梅隆大学合作成立了联合实验室；邀请了机器学习教父、CMU 计算机院长Tom Mitchell教授任首席AI科学家；CMU计算机及心理学系Ken Koedinger教授担任松鼠AI首席学习科学家。并且在人工智能教育领域投入重金研发。

五年来的成果，让栗浩洋有足够的底气在上万名与会者面前分享他在人工智能自适应教育领域的研究成果。

栗浩洋首先介绍了松鼠AI的三层引擎架构：第一层主要包括学习地图（构建学生的用户画像）和内容地图（包括视频教学和问答）；第二层包括目标管理引擎、用户状态平台、推荐引擎，为不同学生制定不同的学习策略；第三层是交互系统，就是这个系统如何和人进行交互。

乂学教育-松鼠AI系统架构

栗浩洋说，他小时候经常考95分，但他的故乡在内地中部，有1亿多人口。为了提高一分，他可能要刷1万道题目。“如果那个时候有松鼠AI，我只需要关注那5%我不知道的问题就行了。”

相比于其他世界领先的智适应教育公司，比如Dreambox、Knewton，松鼠AI的一大竞争优势是超纳米级的知识点拆分。以初中数学为例知识点300个，其他公司可能细分出3,000个知识点，但松鼠AI可以细化到3万个。

为什么这么细化？栗浩洋打了个比方，“如果你把相机的像素提高10倍，那么你看的也就越清楚。同样道理，我们做得越细腻，对学生知识点的诊断就越精准，真正节省他们的时间。”

不仅是知识传授，乂学教育-松鼠AI还打造了一套系统来提高学生的学习能力。栗浩洋称其为MCM — 思维模式（Model of thinking）、学习能力（Capacity）和学习方法（Method）。这套系统能快速检测和提高学生的学习能力和素质。

那么如何衡量松鼠AI虚拟教师的教学水平？栗浩洋提及了去年松鼠AI参加的一档综艺节目《我是未来》，与人类名师较量对学生知识水平的了解程度。松鼠AI的虚拟老师最终帮助学生找到并攻破了他的知识漏洞，打败了人类名师。

栗浩洋说，松鼠AI的目标是做出一个集合孔子、达芬奇和爱因斯坦的超级老师，来帮助每个学生提高他们10倍的学习速度和10倍的学习成果，真正改变人类教育。为了推动教育普及，松鼠AI去年开始捐赠100万的学习帐号，去帮助贫困家庭的孩子学习。

Joseph Gordon-Levitt: 打造创意协作平台

《盗梦空间》里的亚瑟（第二层梦境 — 电梯里装炸弹的前哨者）、《黑暗骑士崛起》里蝙蝠侠身边的“罗宾”、《斯诺登》里的男主……说到这里，你应该猜出来是谁了吧 — 好莱坞知名男影星、获得美国电影金球奖最佳男主角提名的Joseph Gordon Levitt（外号“囧瑟夫”）。

许多人不知道的是，Gordon-Levitt的另一个身份是在线创意协作社区HitRecord的联合创始人。该平台目前已经拥有超过75万人，强调创意合作而不是自我推销，人们可以把自己的想法放到平台上，然后找到想要和他们合作的人，如果项目能找到买家，他们就能赚钱。你可以将HitRecord看作是创意社区里的GitHub。

Gordon-Levitt说，他最早在2004年就创办了这个网站，当初因为演艺事业落入低估，他和自己的兄弟一起在网上录制一些音视频，并且在网站上放了PHP留言板，让网友来留言。有趣的是，网友开始在留言板上分享他们的创作和灵感，Gordon-Levitt创办的个人网站逐步形成了一个社区，大家互相协作，开始制作一些小视频、歌曲、写书等等。

2010年，Gordon-Levitt决定将该网站转变成一种在线制作公司。自此之后，HitRecord已经制作了一部获得艾美奖的电视连续剧、在圣丹斯电影节上播放的短片、以及无数出版的书籍和专辑。迄今为止，HitRecord已向该网站上的创作者提供了超过300万美元的奖金。

今年年初，HitRecord在完成了640万美元的A轮融资，正式从制作公司转型为协作平台。“HitRecord的重点是让个人去拥有和实现这些具有创造性的体验，”Gordon-Levitt说。

Michael Seibel: YC新舰长和他的“政府2.0”计划

今年三月，美国知名创业孵化器Y Combinator（YC）的掌舵人、33岁的Sam Altman宣布辞去主席席位，而继任者是2013年加入YC的合伙人Michael Seibel。

Seibel拥有丰富的创业经历。加入YC以前，他是Socialcam和Justin.tv的创始人，前者以6000万美元卖身Autodesk，后者则是美国直播平台Twitch的前身，被亚马逊以9.7亿美元收购。

YC每年都会对外更新RFS（Request for Startups），公布他们最看好的投资项目和投资领域。在Collision的舞台上，Seibel也带来了YC的最新倡议：政府2.0（Government 2.0）。

YC认为，目前的美国政府没有给每个家庭提供所需的基本服务，包括优质教育、经济适用房、医疗保健、人身安全、准确的新闻和信息、以及宜居的环境。随着新一代技术创业公司的兴起，这些创业者将开始满足这些需求。

Seibel表示，在过去几年中，创业公司越来越多地寻求创造有利可图的业务，帮助解决政府或非营利组织通常解决的问题，如住房负担能力以及教育领域。

“我认为这一代创始人正在考虑：’如果我不能依靠政府解决这个问题，也许我可以自己做。’”

Seibel指出，像CodeAcademy（教用户如何编码）和Lambda（培训人们免费在线培训软件工程师，只有在毕业生找到一份至少花费50,000美元的工作时才收取学费） 就是符合“政府2.0”倡议的公司。

“投资一家不但在经济上做得很好，而且能让社区变得更好的公司，会更令人兴奋，”Seibel说。

Alex Stamos: Facebook被误解了

Alex Stamos是前Facebook的首席安全官（CSO），如今是斯坦福大学Freeman-Spogli研究所的副教授。由于过去两年，Facebook因为数据隐私泄露、干预总统大选等重大负面新闻受到公众的指责，作为亲历者的Stamos，他对Facebook的看法非常具有参考性。

Stamos指出，人们在Facebook上看到的问题并不新鲜。以俄罗斯选举黑客丑闻为例，Stamos说，这不是政治家第一次利用社交媒体的影响力。前美国总统奥巴马的竞选活动同样利用Facebook平台在2012年击败了共和党的参选者。

Stamos觉得，2012年和2016年美国总统选举的区别是：许多记者更喜欢奥巴马当选的结果，但其实两者并未如此泾渭分明。人们多年来一直使用社交媒体操纵人群，并且这种现象将会继续下去。

“我不认为Facebook破坏了民主，Facebook被误解了。”

Stamos说，Facebook的问题是整个硅谷系统的问题：硅谷奖励开发者和程序员的方式不会鼓励他们对社会意识进行开发，而只做有利于平台建设的事情。

也因此，Stamos认为是时候改变这些科技巨头了，“我认为目前存在合法的反垄断论据，可以作为拆分Facebook和谷歌的理由。”

Peggy Johnson：微软背后的投资逻辑

Peggy Johnson是微软的业务开发执行副总裁，负责推动战略合作伙伴关系和交易。她还负责管理微软的企业风险基金M12。在此之前，Johnson曾在高通公司工作了24年，是高通技术公司的执行副总裁和战略合作关系的总裁。

Johnson介绍说，五年前她来到微软时，微软的Microsoft Ventures部门只为年轻公司提供软件工具和专业知识，不是真正意义上的投资部门，更像是加速器。

2016年3月，微软成立了M12，其使命是成为创业公司发展关键阶段的积极战略合作伙伴，为A轮到D轮之间的创业公司提供资金支持。Johnson说，微软看重那些能够解决实际问题、尤其是和微软业务相关的创业公司，寻求合作，或者在后期直接收购，比如两年前，微软收购了人工智能教父Yoshua Bengio创立的AI初创公司Maluuba。

”我们致力于帮助我们感兴趣的公司技术，我们要让他们知道我们正在寻找什么，让我们把他们开发的技术带入到我们的产品中，”Johnson说。

微软M12主要关注大数据和分析、业务SaaS、云基础架构、人工智能/机器学习、生产力、安全性和新兴技术。微软也关注游戏领域，不更看重那些用于游戏开发的工具。

微软同时也关注区块链。Johnson说，就在今年5月，微软推出了一个基于比特币运行的去中心化身份标识符网络，提供大规模的去中心化身份识别和PKI系统。

David Eun：AI和5G是三星关注的重点

三星NEXT总裁兼首席创新官David Eun在Collision大会上提及了三星如何保持竞争力、对人工智能（AI）和5G的投资、以及技术如何改变消费者行为。三星NEXT的前身是三星全球创新中心，业务核心是与世界各地的创新者合作，专注于风险投资、兼并和收购、业务和开发、以及产品开发。

Eun提到说，“如果你不进行创新并向前发展，如果你停滞不前，你就会失败，”这也是让三星保持竞争力的战略。

三星NEXT正在聚焦不同的技术趋势，AI和5G是毫无疑问的核心。在未来三年内，三星将向人工智能和5G投入220亿美元。去年，三星创建了QFund，专注于早期AI公司。

Eun还谈到了他在消费者行为和技术方面看到的其他趋势。“年轻的消费者正在重视体验。我指的是真实的、社交的体验，而不只是买东西。三星的研究表明，80％的千禧一代预计他们会花更多的钱花在体验上，例如外出吃饭或与朋友聚会。

同时，产品消费方面的行为也在发生变化。 Eun解释说，消费者不是购买音乐或电影，而是购买Spotify和Netflix的订阅。另一个例子是消费者使用Uber或Lyft代替驾驶。

许多创业公司如今都将各种服务和活动转变为订阅。“拥有物品的想法正在消退，体验的重要性则更加突出，”Eun说。