6月29日，第十四届中国管理五环峰会在北京举行。用友网络董事长王文京受邀出席论坛并发表主题为《持续创新 均强发展》的精彩演讲，分享企业创新管理的经验与思考。

　　企业发展的两个基本模型

　　结合用友30年的发展经验，王文京总结了企业发展的两个基本模型。

　　一个是动态模型，称为冲浪模型，指企业应在每一次新的浪潮来临时，主动推进新阶段的产品创新、业务创新、运营模式创新和管理体系的创新，这样才能一直走在产业前列。如果在第一浪潮来临时成功了，但是第二次浪潮没有抓住，也会从产业上面掉下来，这就是企业持续创新的意义。

　　第二个是静态模型，称为均强模型，这个模型包含四个层级，第一层级是引领企业的核心使命、愿景和价值观。第二个层级是企业关键的利益相关者，主要是客户、伙伴、员工和股东。第三个层级是企业经营的层面，主要有产品创新、客户运营、资本经营。第四个层级是运营管理层面，涉及到组织、人才、制度。各方面做的都很强的企业才可能成为行业里的领先企业。

　　用友专注企业软件与服务30年

　　用友成立于1988年，在企业软件与服务领域做到今年是第31年。用友在发展过程中经历了三个大波浪。在1.0时期，用友通过财务软件服务中国数十万家企事业单位的会计电算化，走到中国领先的地位。在2.0时期，通过用友ERP，用友服务两百多万家企业的信息化建设，走到亚太领先的地位。现在，用友已经进入3.0时期，面对企业数字化、智能化的需求，核心产品是企业云服务，通过用友企业云服务服务众多企业和公共组织。

　　用友之道

　　用友致力于用创想和技术推动商业和社会进步，总结30年来发展经验，王文京得出了3个重要感悟。

　　一是倾听客户，客户愿望/深度需求是技术和产品发展的终极源泉，是企业战略发展方向的不二法门。二是敬畏技术，技术潮流就是时代进步发展的节律，要为客户价值采用先进的新技术，不要拿着新技术找方向、想模式。三是荣于生态，一个组织力量再大、特性再强，总有边界和局限，生态繁荣强大每个成员，更能为客户创造单一组织不能企及的价值。