当下，服装企业大多面临着严峻的高库存问题，无论是国内品牌森马、海澜之家，还是国外品牌UA安德玛，全球服装企业均受到了库存的压力。面对服装企业越发严重的库存堆积， 纯技术驱动的C2M模式已经无法解决品牌方的库存难题。

　　C2M的精髓简单来说就是精准洞察用户需求，满足消费者的“个性”需求，从而推动生产进行。然而，致力于解决用户到前端“计划”的C2M模式，只适合于具有灵活性的标准化产品，对于服装产业来说，C2M模式不能触及服装产业链里真正拖后腿的流程，也无法解决库存问题。

　　服装企业的库存问题解决需要“技术创新+模式创新”相互配合共同驱进。传统电商方面，例如阿里方面先后推出“天天工厂”和“C2M产区”，京东和苏宁也提出自己的C2M战略。基本框架也是围绕厂商-平台-用户这一形态，消费者下单后工厂再生产，以实现去库存。但在大数据方面，数据本身存在误判的可能，所以即便是电商巨头也很难避免“大数据骗局”。

　　而以爱库存为代表的库存电商探索出新的S2b2C模式，围绕“品牌商-分销商-消费者”这一形态，一方面是连接，一边连接品牌商，一边连接下沉的分销商，让品牌商与分销商结合成共同利益体;另一方面是效率，大数据和分销商们齐动，在最短的时间内实现信息的收集和反映，衍生出熟人社交零售、粉丝经济以及社群经济。

　　据了解，爱库存已经与超过5000多个国内外知名品牌达成合作，帮助这些品牌商解决库存问题。公开数据显示，目前爱库存平台上日销商品破百万件，触达超过4.3亿消费人群。

　　可以说，以爱库存为代表的库存电商的爆发，让各大品牌商看到了借助这种创新模式走出高库存困境的希望。