国家市场监管总局等13部门开展整治保健市场乱象的“百日行动”已于近期收官,直销界的优秀企业代表如新,在 “百日行动”期间也是积极响应政府加强监管的号召,以身作则净化保健品市场。面对“后百日行动”时代,如新对自身提出了更加严格的要求,那么具体包括哪些内容呢?

　　从内部环境来说,如新再次强化了对营销人员的监督与管理工作,并将此作为日常管理工作的重中之重,而商德认证班成为主要形式。举办商德认证班的主要目的,就是直到营销人员正确从事销售工作和推广公司产品,厘清营销人员对经营场所管理操作和定位的误区。据悉,截止今年4月底,如新已经在全国22个城市开了37场商德认证班,并且还将在2019年7月、11月陆续举办此类活动,以便进一步提升营销人员的合规意识,创建公平有序的经营环境。

　　除了人员管理,如新在此次“百日行动”期间也加强了对商品的整合和管理,除了启用新的产品一物一码平台,保障消费者权益之外,如新的另一个重要举措就是对公司全部宣传资料展开自查自纠,公司在售的全部产品必须符合《食品安全法》、《广告法》等相关法律法规的要求,保健食品标签必须明确标注“本品不能代替药物”,并且不能存在夸大产品功能范围、明示或暗示保健食品具有疾病预防或治疗功能的情况。总之,一切不符合规定、并且有可能误导消费者的宣传信息都被明令禁止,践行诚信经营。

　　保健品市场的这场声势浩大的“百日行动”,表面上是为了清理市场乱象,本质上来说还是希望市场能够实现持续健康的发展,因此如新这样的直销企业面临的另一大难题,就是如何实现自身的可持续发展。对此,如新集团也借着此次“百日行动”给出了自己的答案,那就是计划投资可控环境农业技术(CEA),用于开发可从种子追溯到解决方案的可持续发展的原料和成分。进一步提升产品成分安全性和有效性的同时,也能减少资源消耗,实现可持续发展。

　　也许就像如新集团首席执行长伍瑞德所说:如新一直致力于在产品中使用更好、更有效的成分。这是一个自然而然的演变过程,如新致力于将更好的自然成分、及时新兴的科学研究和先进的技术创新,融入产品开发及生产过程中。而此次的CEA战略就是很好的例证!

　　“百日行动”虽已结束,但身处“后百日行动”时代的如新却仍在奔跑!未来,如新将持续以净化市场为己任,从多方面践行自身责任,并立志推出更好的产品,优化消费者的体验,获得更多的赞誉。让我们一起期待更加精彩的如新!