小龙虾大热的时节，小龙虾基地、小龙虾销售也都跟着成为了热点话题。比如，因一场龙虾节发布会刷屏的苏宁。其中，在湖北荆州包下4000亩拼基地的苏宁拼购，更是实力抢镜。

　　事实上，在苏宁内部，苏宁拼购早就具备了抢镜的资本与底气。

　　2018年，苏宁易购线上业务销售规模占全渠道比例达到61.87%，这对于起家于线下实体零售的苏宁来说，绝对是前所未有的历史性时刻。在智慧零售大开发战略引领的极智发展下，苏宁多产业、多业态线上线下优势互补相互融合，共同造就线上销售的主力地位。

　　其中，苏宁拼购正是线上增长的重要引擎之一。

　　王牌再升级 苏宁拼购“拼”出新局面

　　去年以来，“拼购”这一新兴消费模式风靡社交网络，大有成为下一个风口的势头，也引得众多企业积极布局。

　　(图：315“全民焕新节”发布会苏宁拼购“包山包湖包海”计划)

　　肩负着消费者对于优质商品与服务的期待，苏宁拼购今年打出“拼基地”与“拼品牌”两大看点。315“全民焕新节”发布会上苏宁拼购喊出“包山包湖包海”的口号，并宣布将于3月份落地20个“拼基地”，加快生鲜布局，完成生鲜供应链第一阶段建设。从首个拼基地落户湖北恩施开始，苏宁拼购深入农业产地，建立农产品拼基地，以保证货源的真实、新鲜。截至2019年一季度，苏宁拼购共计建设23个拼基地，涵盖食品、生鲜、农产品等品类，占地面积突破百万亩。

　　而“拼品牌”则是苏宁拼购运用大数据指导工厂生产，主打“源头定制、产地直采”的品牌心智，孵化10000家中小品牌的扶持计划，拼购还将从中选取40家明星品牌进行重点培养。

　　(图：苏宁拼购首个拼基地落户湖北恩施)

　　不难发现，“拼基地”负责打通生鲜线，直接与农户面对面;“拼品牌”则负责打通工厂线，形成了“工厂/农户-苏宁拼购-消费者”的极简供应链。两大计划分工不同，但并驾齐驱有条不紊：农户和中小企业主直接通过拼购平台拥抱一线市场，同时苏宁拼购也反哺供应商，实现双赢。

　　一系列新玩法，为苏宁拼购在社交电商领域打开局面，而日前发布的“拼拼庄园”和“拼拼工厂”计划则是将“拼基地”与“拼品牌”再度升级，为苏宁加码拼购市场注入一股新的动力。今后，苏宁拼购将建立起更高品质的500家拼拼庄园，为拼购用户带来更多高品质低价格的优质产品，同时通过整合渠道赋能农业发展，助力农产品上行，建设美丽乡村建设。另一方面与厂商合作签约，建立500个有知名度、契合拼购定位的品牌即“拼拼工厂”，调整供应链结构，赋能中小品牌，通过C2B模式，大数据指导生产，实现中小厂商走上品牌化之路。

　　反哺智慧零售 苏宁拼购战略地位逐步显现

　　苏宁拼购总经理张奎曾表示：“苏宁拼购做的其实是‘拼购升级’，改变为了低价而变质的市场竞争。”从这句话可以看出苏宁拼购想为行业正本溯源的决心，强化升级“拼基地”与“拼品牌”计划等举措同样也是加速整合拼购供应链体系的重要步伐。

　　事实上，一系列频繁的动作，内核都是打造一条极简供应链，压缩中间环节，降低成本，提升自身竞争力，为消费者提供正品产品、一手低价、优质服务。以“正品+低价+服务”为核心特质，苏宁拼购在鱼龙混杂的拼购市场独树一帜，扭转了消费者对于拼购的负面认知，引领行业服务升级、品质升级。

　　(图：苏宁拼购为行业溯本正源)

　　而在去年818期间，苏宁拼购也向业界秀出了其强大肌肉：3天订单量突破1000万，买家数同比增长4700%，仅在8.8拼购日当天便拿下单日500万订单，而8月上线的苏宁拼购App，每周下载量突破20万。

　　可见，苏宁拼购不仅带来了平台用户的低成本、高效获取，也为苏宁在市场的口碑与品牌形象贡献了积极作用，并已经逐渐成为苏宁向下沉市场辐射的助燃剂与催化剂。正是因为苏宁拼购强大的发展潜力和发展势能，苏宁将其升级为独立公司化运营，以更好的推动智慧零售业务的发展与落地，实现消费场景与用户的全面覆盖，帮助更多消费者实现品质生活。

　　(图：苏宁拼购拼基地)

　　作为智慧零售大开发战略中的重要一环，苏宁拼购将传统电商无法完全触达的低线市场纳入智慧零售的双线体系中，反哺智慧零售生态系统，并承担着线上业绩倍速增长的主力军角色。如今，苏宁拼购正在利用苏宁智慧，重塑消费者对于拼购模式的认知，引领行业未来的变革方向。