杰克·韦尔奇曾说:任何组织的领导工作,都是建立周围人的自信,让这些人都觉得自己身高丈八。为周围人的每一项成绩鼓掌,不管成绩有多小。这可比什么特定的战略计划重要多了。

只有释放团队成员的能量,团队才能拿到最好业绩。而释放团队成员能量,更重要的是给与成员精神激励。对此,管理者需要优化与他人的关系,让这种关心潜移默化、自然无声的介入到员工的工作中去,产生内在的精神激励。但实际上,在传统企业管理体系下衍生的一些精神激励方式,比如重才轻德式激励,只重短效式激励、手段单一式激励,往往带有局限性,不能完全发挥精神激励的正向作用。

企汇邦董事长刘助谈到:不懂精神激励的领导,不是合格的管理者。企汇邦邦分数字化管理平台,就员工精神激励的问题,给出了很好的解决办法。

德才并重的精神激励

数字化管理,以邦分量化员工行为、成果,就意味着管理者不仅要求员工做好事,还要求员工做好人。

数字化管理中以邦分赋值员工行为,对于员工完成任务、努力工作、满足企业业务发展,公司会给予邦分奖励,以最大化调动员工积极性;对于员工助人为乐、孝顺父母、才艺展示等做人方面的优秀表现,公司同样给予邦分奖励,并设有乐于助人奖、才艺奖等奖项,以便达到多向激励员工的目的。

注重长期效应的精神激励

数字化管理体系下,员工每加一次班、每做一件好事、每一个好的行为,都要用邦分进行量化和记录,通过邦分记录产生排名,然后与奖金、晋升、及其他各项大小福利挂钩,让员工当下就能得到好处,做到“及时反馈、及时激励”。

在邦分数字化管理体系中,月度或季度根据邦分排名进行奖励;年底根据本年度邦分排名发放年终奖、出国游资格等等,这些短、中、长期激励措施相结合,都能有效提高员工工作积极性。

另外,数字化模式下的邦分永不清零规则,扩大了邦分的价值,同时认可和鼓励了员工对企业的忠诚度,只要员工不离开公司,邦分就能永久、反复使用,这种长期的精神激励更能激发员工的动力。

多元化方式的精神激励

实施数字化管理,可以把邦分和除工作以外的奖励和福利挂钩,并形成多元化的奖励模式。在实施数字化的企业,并不是所有奖励都是现金,更多的是精神层面的激励。

管理者可以奖励员工多睡半小时,多休几天假;可以是职级晋升、培训机会,甚至以企业干股作为奖励给个别优秀员工;还有出国游、住房、手机都可以成为奖品。这种多元化的精神激励机制,可以形成企业特有的激励资源,改变企业单一的激励模式,同时更高效、全面地调动员工的工作积极性。