驼能作为第一个以骆驼奶系列产品进军社交电商的品牌,其创始人揭新明可以说是“第一个吃螃蟹的人”,说来也巧,他在创立驼能品牌之前,做的就是大闸蟹生意。

驼能品牌创始人揭新明的创业之路

揭新明出生在一个农村家庭,在那个吃不饱穿不暖的年代,4岁时父亲意外去世,让原本兄弟姐妹就多的家庭更加不堪重负。为了讨生活,揭新明全家受过不少的委屈,但是也正是因为在这样的环境下长大,让他暗暗下定决心:长大后一定要努力做出一番事业,不能再让家里人受苦,让人看不起了!

1996年,揭新明准备在镇上做点小生意改善家庭状况,乡政府搬迁让揭新明看到了机会,他东拼西凑借了一笔钱做起了啤酒、零食批发的生意,生意满满越做越大。直到2006年,镇上同类门店越来越多,揭新明知道再这样下去不是办法,正巧经常听朋友说,在市里大闸蟹的生意挺赚钱的,于是过了一年,揭新明离开小镇,去往福州经营大闸蟹生意。

那时候的传统行业生意确实不错,第一年揭新明就赚到了20万,为了提高知名度,他还在不少的报纸上投放了广告,“零几年的时候报纸广告的效果还是不错的,一篇广告发出去都能接到几十个咨询电话,但是2013年,市场又发生了新一轮的转变,一是政府的反腐败政策;二是互联网快速发展,成本上涨,媒体的宣传渠道也发生了天翻地覆的变化。”市场的种种变化,让揭新明开始认真思考起“转型”这件事。

人在哪里,生意就在哪里!

揭新明表示,他决定从传统行业转型,主要有两大原因:实体店生存空间变小,人工成本、房租成本增加,进店人数减少;第二,网络信息技术发展太快,现在的人都比较会享受生活,想要买什么东西,在手机上一点就能送到家。

做生意有人才有生意,现在的人都去哪里了呢?都在“手机”上了!现在大部分人除了睡觉、上班,其余的休闲时间基本上手机不离手,时不时就要看一下。错过了90年代的电脑,2000年的互联网,揭新明不想再与大趋势擦肩而过了。人在哪里,生意就在哪里,中国有超10亿的微信用户量,他选择做社交电商新零售。这一次改变,非常果断。

创立驼能,致力打造绿色稀缺农产品第一品牌

决定做社交电商后,揭新明开始着手考虑产品品类,社交电商的品类多种多样,但是骆驼奶这一小众而又珍贵的产品却还处于待开发状态。骆驼奶不仅可以帮助边疆牧民创收,并且骆驼奶本身的营养就十分丰富,有益于广大糖尿病人和心血管病人,如果喝骆驼奶对许多人群的健康有所助益,这是一桩多么伟大的事业。

在确定了品类后,揭新明将骆驼吃苦耐劳的精神融入品牌名,将品牌命名为“驼能”。揭新明说:驼能的含义其实很简单,“能”就是能量,要聚集骆驼的能量,学习骆驼“吃苦”耐劳,不怕困难,坚韧不拔的精神!

关于产品,揭新明也有着自己坚守的标准,十分严格:驼乳全部来自于新疆哈密牧场,该地平均海拔高达2700m,日照充足,无污染的水源和优质空气质量为牧草提供了高营养生长环境。高原地区的海拔较高,空气含氧量低,骆驼生长在这样的环境中,身体素质比平原地区的产奶动物更佳,产奶的品质也更高。

揭新明表示,未来他将继续优化公司的硬件和软件实力,组建研发团队,推出新产品,将大西北的稀缺驼奶资源带到人们的日常生活中来,致力打造绿色稀缺农产品第一品牌。